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保洁工作月计划表格样本
- 中文名
- 保洁工作月计划表格样本
- 服务类别
- 开荒保洁
- 服务介绍
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标准化的服务模式
规范化的服务管理
目录
开荒保洁简介
开荒保洁 家政服务
开荒保洁
保洁公司采购计划流程
1、招标报名:保洁公司首先需要登记报名,并缴纳报名费,以便参加采购活动。
2、招标文件准备:保洁公司准备招标文件,详细说明采购需求,包括采购物品的数量、质量要求等。
3、招标公告:保洁公司发布招标公告,向全社会公布采购需求,以便有兴趣的供应商及时参与投标。
4、投标:供应商根据采购需求,提交投标文件,并交纳投标保证金。
5、评标:保洁公司根据投标文件,结合投标价格、质量、交货期等,进行评标,确定最佳投标者。
6、谈判:保洁公司与最佳投标者进行谈判,就质量、价格、交货期等问题,达成最终协议。
7、签订合同:保洁公司与最佳投标者签订采购合同,确定双方权利义务。
8、交付采购物品:最佳投标者按照合同约定,按时交付采购物品,保洁公司检验合格后,结算货款。
保洁每日工作流程表格
| 时间 | 任务内容 |
|------|----------|
| 上午 | 1. 清洁厕所、洗手间、洗衣房;
2. 清洁室内外玻璃;
3. 清洁室内地面;
4. 清洁室内墙面 |
| 下午 | 1. 清扫室外空地;
2. 清洁室外门窗;
3. 清洁室外墙面;
4. 清洁室外绿化设施;
5. 清扫室外垃圾桶 |
保洁工作流程与明细表格
一、保洁工作流程
1. 安排保洁任务:根据工作区域和时间安排保洁任务,确定保洁任务内容,并给出具体要求。
2. 清洁设备准备:准备清洁设备,如拖把、抹布、洗涤剂等。
3. 开始清洁:根据安排的任务清洁工作区域,注意清洁角落、清洁沿墙等细节。
4. 检查清洁:检查清洁工作是否完成,如果有缺陷,及时补充完善。
5. 收尾工作:整理清洁设备,将清洁剂和废弃物妥善处理,并将工作区域收拾整齐。
二、保洁明细表格
序号 | 保洁任务 | 清洁设备 | 清洁方法 | 清洁要求
1 | 地面清洁 | 拖把、抹布、洗涤剂 | 拖拉、抹擦 | 清洁干净,无污渍
2 | 门窗清洁 | 抹布、洗涤剂 | 抹擦 | 清洁干净,无灰尘
3 | 墙面清洁 | 抹布、洗涤剂 | 抹擦 | 清洁干净,无污渍
4 | 地毯清洁 | 拖把、抹布、洗涤剂 | 拖拉、抹擦 | 清洁干净,无污渍
大型商场保洁工作流程表格
| 时间 | 工作内容 |
| :---: | :--- |
| 早上 | 1. 清扫商场外观环境;2. 清扫商场大厅;3. 清扫各层楼梯口;4. 清扫商场各个走廊;5. 清扫商场各个购物区域;6. 清扫商场所有的卫生间;7. 清理垃圾箱;8. 清洁商场的停车场; |
| 中午 | 1. 清理商场大厅;2. 清理商场各个购物区域;3. 清理商场的洗手间;4. 清理商场的垃圾箱;5. 清洁商场的停车场; |
| 晚上 | 1. 清扫商场外观环境;2. 清扫商场大厅;3. 清扫各层楼梯口;4. 清扫商场各个走廊;5. 清扫商场各个购物区域;6. 清扫商场所有的卫生间;7. 清理垃圾箱;8. 清洁商场的停车场; |
开荒保洁标准及计划
开荒保洁标准及计划一般包括以下几项:
1、打扫标准:打扫室内外地面、墙面、窗户、门窗、地毯、沙发、床等,清洁、消毒、消除尘垢,使其保持完好;
2、清洁标准:清洗室内外的地板、墙面、窗户、门窗、地毯、沙发、床等,清洁、消毒、消除尘垢,使其保持洁净;
3、消毒标准:使用专业消毒剂,对室内外的地面、墙面、窗户、门窗、地毯、沙发、床等进行消毒,以确保室内空气清洁无毒;
4、抛光标准:使用专业的抛光机,对室内外的地面、墙面、窗户、门窗、地毯、沙发、床等进行抛光,以确保室内空气清洁无毒;
5、清洁时间计划:根据实际情况,制定开荒保洁的时间计划,定期清洁、消毒和抛光,以确保室内空气清洁无毒。
开荒保洁概述
主要根据物业环境部的工作职责来写年度总结,以下给个模板,可以参考下:物业年度工作总结主要完成的工作:
一、清洁绿化日常管理工作
1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则,加强员工沟通、交流,培养员工的团队意识和集体凝聚力,使员工以主人翁责任感投入工作,工作从消极被动转为积极主动,并大大的减少了人员流动。
2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工,皆是生手或根本未做过清洁工作),利用中午休息时间每周一次,每次2小时的集中培训,培训内容包括:《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等,并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧,同时在日常工作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个上半年度,经考核,员工实操考核100%合格,理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训,使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求,并运用到日常工作中,清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理,尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成,并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作,同时加大力度对外围及草坪落叶清扫,垃圾收集,卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理:为控制成本,杜绝物料浪费,清洁绿化物料实行专人专管,严格领、发登记,并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新,工具实行自我保管,谁丢失谁赔偿,在确保质量情况下,能省的一定省该用的就用,同时协同采购进行物料质量的把关,物料单价的市场调查,采用质量可靠、合理的价格的物料,清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多,真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作,以提高机械设备的使用寿命。
二、清洁开荒工作
1、在确保日常保洁工作同时,二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位,根据实际情况,科学合理调动员工,进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作,在全体员工的共同努力下,圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说,具体到这些职责采用何种方法方案落实实施,进度及控制方案,并对今年的不足采取改善方案及预防措施,同时结合公司的发展规划,调整工作的方向及重点,做到事前计划,事中控制,事后总结,使部门工作融入公司的发展大计中。
主要根据物业环境部的工作职责来写年度总结,以下给个模板,可以参考下:物业年度工作总结主要完成的工作:
一、清洁绿化日常管理工作
1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则,加强员工沟通、交流,培养员工的团队意识和集体凝聚力,使员工以主人翁责任感投入工作,工作从消极被动转为积极主动,并大大的减少了人员流动。
2、员工培训工作 员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工,皆是生手或根本未做过清洁工作),利用中午休息时间每周一次,每次2小时的集中培训,培训内容包括:《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等,并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧,同时在日常工作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个上半年度,经考核,员工实操考核100%合格,理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训,使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求,并运用到日常工作中,清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁工作 加强一期的日常保洁管理,尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成,并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作,同时加大力度对外围及草坪落叶清扫,垃圾收集,卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理: 为控制成本,杜绝物料浪费,清洁绿化物料实行专人专管,严格领、发登记,并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新,工具实行自我保管,谁丢失谁赔偿,在确保质量情况下,能省的一定省该用的就用,同时协同采购进行物料质量的把关,物料单价的市场调查,采用质量可靠、合理的价格的物料,清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多,真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作,以提高机械设备的使用寿命。
二、清洁开荒工作
1、在确保日常保洁工作同时,二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位,根据实际情况,科学合理调动员工,进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作,在全体员工的共同努力下,圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说,具体到这些职责采用何种方法方案落实实施,进度及控制方案,并对今年的不足采取改善方案及预防措施,同时结合公司的发展规划,调整工作的方向及重点,做到事前计划,事中控制,事后总结,使部门工作融入公司的发展大计中。
酒店保洁主管岗位职责1
1、负责指导和监督保洁工作;
2、负责公司对外保洁特约服务的商洽工作;
3、负责安排协调部门对客户的保洁特约服务工作;
4、负责公司对分包方外包保洁日常工作的监督管理;
5、协助经理负责行政事务管理;
6、协助经理负责部门年度预算和成本管理;
7、领导安排的其它工作。
酒店保洁主管岗位职责2
1、根据现场情况制定作息时间、岗位安排、质量标准、工作流程,实施定人、定岗位、定标准的统一管理;
2、编制工作计划,具体规定日、周、月、季应做项目,并跟进、监督计划执行情况;
3、编制清洁用品、物料使用计划,控制清洁成本,并负责保管、分配;
4、完成项目员工入离职的相关手续签订及工资表的制作报人事部备档;
5、定时、定区域巡视检查各点作业情况,包括项目、质量,工作记录等;
6、检查或日常工作中,发现问题时,应与员工一起查找原因、找出解决办法并加以改正;
酒店保洁主管岗位职责3
1、明确责任范围及工作标准,不断加强学习及熟练掌握各项工作技能。落实清洁卫生目标管理责任制,认真执行清洁卫生工作规范,及时做好各种工作安排与检查;
2、负责制定工作计划,合理安排人才、物力、财力,并负责监督实施及总结,对下属员工的安全作业、物料消耗、设备等管理责任;
3、制定各项培训计划,定期开展内部培训。
酒店保洁主管岗位职责4
1、根据现场情况制定作息时间、岗位安排、质量标准、工作流程,实施定人、定岗位、定标准的.统一管理;
2、编制工作计划,具体规定日、周、月、季应做项目,并跟进、监督计划执行情况;
3、编制清洁用品、物料使用计划,控制清洁成本,并负责保管、分配;
4、完成项目员工入离职的相关手续签订及工资表的制作报人事部备档;
5、定时、定区域巡视检查各点作业情况,包括项目、质量,工作记录等;
6、检查或日常工作中,发现问题时,应与员工一起查找原因、找出解决办法并加以改正;
酒店保洁主管岗位职责5
1、根据管理处的管理目标,制定本部门目标,编制保洁工作年度、季度、月度计划;
2、根据管理处实际情况,编制保洁工作的具体作业程序、保洁标准、检查考核评分标准和奖惩措施,经管理处经理批准后组织实施;
3、指导、组织、管理、培训、检查保洁工作。
4、对各种保洁设备、物料性能熟悉,能灵活运用,提高保洁水准及效率;
5、遵守公司安全规定及防止工作意外,避免伤害员工或他人并在责任范围内应对紧急事件的突发处理等;
6、协助、配合街道居委会开展爱国卫生运动,组织卫生常识宣传,劝阻和制止不卫生、不文明现象和行为;
7、完成上级交办的其他任务。
酒店保洁主管岗位职责6
1.负责全院的卫生质量及环境质量日常督导。
2.负责建立保洁人员工作标准及流程。
3.组织保洁人员完成每日卫生工作,完成计划卫生工作。
4.制定院内家具陈设维养计划,定期组织院内大查房工作。
酒店保洁主管岗位职责7
1、负责五星级酒店项目保洁整体工作的计划制定及监督实施过程
2、负责与甲方保持良好沟通,随时根据甲方需求提升服务质量
3、负责合理性安排员工岗位及做好培训工作
4、协助上级领导完成临时性工作
商场保洁年工作计划有三块内容必须写:
1、简介的工作总结和介绍。总结上一年的工作重点、难点,工作出彩点和不足点,结合保洁这个岗位的职责,引出后面的年计划。
2、未来一年的工作计划。有详有细,有计有划。计划包括三部分。
一是岗位常规工作,如果可以用新办法更有效地解决老工作,就更好了。
二是年内要改革的地方和方法,创新工作方式也要创新工作内容,通过创新或者说改革,充分调动保洁员的积极性等。
三是要强调责任分工和计划实施中的总结改进等。计划中要突出常规工作的稳定,以及保洁工作可以延伸工作的探索。
3、表态。计划结尾一定要表个态。
一、清洁绿化日常管理工作
1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则,加强员工沟通、交流,培养员工的团队意识和集体凝聚力,使员工以主人翁责任感投入工作,工作从消极被动转为积极主动,并大大的减少了人员流动。
2、员工培训工作 员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工,皆是生手或根本未做过清洁工作),利用中午休息时间每周一次,每次2小时的集中培训,培训内容包括:《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等,并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧,同时在日常工作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个上半年度,经考核,员工实操考核100%合格,理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训,使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求,并运用到日常工作中,清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁工作 加强一期的日常保洁管理,尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成,并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作,同时加大力度对外围及草坪落叶清扫,垃圾收集,卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理: 为控制成本,杜绝物料浪费,清洁绿化物料实行专人专管,严格领、发登记,并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新,工具实行自我保管,谁丢失谁赔偿,在确保质量情况下,能省的一定省该用的就用,同时协同采购进行物料质量的把关,物料单价的市场调查,采用质量可靠、合理的价格的物料,清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多,真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作,以提高机械设备的使用寿命。
二、清洁开荒工作
1、在确保日常保洁工作同时,二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位,根据实际情况,科学合理调动员工,进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作,在全体员工的共同努力下,圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说,具体到这些职责采用何种方法方案落实实施,进度及控制方案,并对今年的不足采取改善方案及预防措施,同时结合公司的发展规划,调整工作的方向及重点,做到事前计划,事中控制,事后总结,使部门工作融入公司的发展大计中。
编号:2012—3—12 会议主题:保洁周例会
时 间:2012年3月30日
1
5:30
地 点:三楼会议室
主 持 人:
参会人员:
记 录 人:
1、工作要求及完成事项:
● 跟进大门口半圆的大清洗(用机器清洗)以及各楼层通道的清洗。
● 跟进大门口红地毯的冲洗。
● 跟进一楼扶梯下草皮的整理并修理。
● 跟进检查各消防门后是否有堆放保洁用品。
● 提高各楼层保洁员的积极性,共同将工作做好。
● 各楼层保洁员要随时检查自己楼层的卫生间是否有异味,要及时清理。
● 保洁考勤异常需严格按照上下班考勤制度执行。
● 保洁主管的相关表格要规范家晤士。
2、 下周计划:
● 跟进大门口半圆的大清洗(用机器清洗)以及各楼层通道的清洗。
● 跟进保洁思想沟通工作。
● 跟进各楼层的开水箱的清洗工作。
● 跟进大门口玻璃门的'清洗工作。
保洁管理会议纪要 [篇2]
编号:2012—3—11 会议主题:保洁周例会
时 间:2012年3月23日
1
5:30
地 点:三楼会议室
主 持 人:
参会人员:
记 录 人:
1、工作要求及完成事项:
● 跟进大门口半圆的大清洗(用机器清洗)以及各楼层通道的清洗。
● 做好保洁思想沟通工作。
● 跟进保洁员的仪容仪表工作。
● 跟进检查各消防门后是否有堆放保洁用品。
● 提高各楼层保洁员的积极性,共同将工作做好。
● 各楼层保洁员要随时检查自己楼层的卫生间是否有异味,要及时清理。
● 保洁考勤异常需严格按照上下班考勤制度执行。
2、 下周计划:
● 跟进大门口半圆的大清洗(用机器清洗)以及各楼层通道的清洗。
● 跟进大门口红地毯的冲洗。
● 跟进一楼扶梯下草皮的整理并修理。
● 跟进检查各消防门后是否有堆放保洁用品。
开荒保洁拓展阅读
1、 开荒保洁一般做哪些工作?
2、 开荒保洁工作流程是什么
3、 开荒保洁工作流程和标准
4、 保洁每月工作计划表
5、 开荒保洁都做哪些工作
8、 开荒保洁计划
11、 保洁员培训计划
12、 保洁工作年终总结怎么写
13、 保洁员工作自我评价模板五篇
14、 商务保洁与社区保洁区别
15、 物业部保洁工作心得
16、 德阳保洁一般多少钱一次?德阳家晤士家政的保洁怎么样?
17、 在深圳,想去做家政保洁,面试保洁师工作,大家觉得怎么样?
18、 保洁主管工作内容
19、 外墙清洗要注意哪些清洗保洁工作