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小区住宅楼保洁方案和计划
小区住宅楼保洁方案和计划一般是指新房装修（粉刷）后的第一次保洁，因此也称装修后保洁，也就是新的房屋、楼盘或长期为居住使用的房屋同城上门清洁打扫服务，外墙开荒保洁及玻璃清洗。小区住宅楼保洁方案和计划是一项非常艰苦、非常复杂、非常费神的工作。小区住宅楼保洁方案和计划的好坏，直接影响到您日后住家的质量和档次，影响到你的身心健康。
- 中文名
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小区住宅楼保洁方案和计划
- 服务类别
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开荒保洁
- 服务介绍
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标准化的服务模式
规范化的服务管理
开荒保洁简介
小区住宅楼保洁方案和计划对于广大百姓来说还是一个陌生的词汇，只能在保姆中介市场中隐约发现其萌芽。随着中国市场经济的不断发展、成熟产业结构的调整问题摆在了面前。缩小第一、二产业的比重，加大第三产业——服务业的比重，既是实行市场经济的必然结果（市场经济在某种程度上就是服务经济），又顺应了家庭服务消费需求上升的现实状况。小区住宅楼保洁方案和计划不再被认为是伺候人的、不体面的工作，而和所有其他职业一样被看作是社会分工下的一种行业。劳动和社会保障部正式认定"小区住宅楼保洁方案和计划"这一职业，
家政服务踏上自身的"职业化"发展道路。劳动与社会保障部提出将发展家政服务作为扩大就业的一个新领域，此举将小区住宅楼保洁方案和计划作为国家的正式职业来对待。小区住宅楼保洁方案和计划是一项跨世纪的"双赢"工程。一方面，它为广大家庭提供了保姆、护理、保洁、物流配送、家庭管理等方面全方位的服务体系；另一方面，它是解决再就业问题的主要渠道之一。据劳动与社会保障部的调查，小区住宅楼保洁方案和计划就业潜力巨大，至少可为中国提供500多万个就业岗位。
开荒保洁
家政服务
开荒保洁
写字楼日常保洁方案和标准
一、保洁方案
1、室内公共区域：
（1）每日清扫室内公共区域，包括前台大厅、走廊、楼梯等，清扫地面、擦拭桌椅、洗涤洗手间及洗手台、清洁窗口玻璃，并将桌椅、花盆等物品摆放整齐。
（2）每日清洁电梯门及电梯内部，清洁电梯内部按钮、把手及框架，清洁电梯外表面，检查电梯是否有损坏，及时处理。
（3）每日清洁空调出风口，清洁空调外部，检查空调是否有损坏，及时处理。
2、室内办公区域：
（1）每日清扫室内办公区域，包括办公室、会议室、洽谈室等，清扫地面、擦拭桌椅、洗涤洗手间及洗手台、清洁窗口玻璃，并将桌椅、花盆等物品摆放整齐。
（2）每日清洁室内空调出风口，清洁空调外部，检查空调是否有损坏，及时处理。
（3）每日清洁室内灯具，检查灯具是否有损坏，及时处理。
（4）每日清洁室内窗户，清洁窗户玻璃，检查窗户是否有损坏，及时处理。
二、保洁标准
1、清洁地面：
（1）
地面清洁时，应使用清洁剂和抹布，以及吸尘器，确保地面的清洁度。
（2）清洁时应注意不同地面材料的清洁要求，并采
保洁方案的流程
？
1、首先，根据客户的需求，确定清洁服务的范围和时间；
2、制定清洁方案，明确清洁地点、清洁内容及清洁方式；
3、安排清洁人员，根据清洁方案，分配清洁任务；
4、清洁人员开始清洁，按照规定的清洁方案进行清洁；
5、清洁完毕后，负责人进行检查，确保清洁质量；
6、客户检查清洁结果，确认清洁任务完成；
7、收取清洁费用，结束清洁服务。
保洁人员配置标准方案
一、保洁人员配置标准
1. 保洁人员配置标准以企业实际情况为准，根据企业规模、业务量及环境要求等因素来确定；
2. 保洁人员应按照企业需求，熟悉本单位的清洁程序，有较强的操作能力；
3. 根据企业的不同需求，分配不同的保洁人员，比如一般保洁人员、专业保洁人员、夜间保洁人员等；
4. 保洁人员应遵守企业的清洁规定，按时完成清洁任务，保证清洁质量；
5. 保洁人员应具备较强的服务意识，接待客户时应热情、耐心和礼貌；
6. 保洁人员应熟悉清洁用品的使用，并能够熟练操作各种清洁设备；
7. 保洁人员应根据企业安全规定，按要求使用清洁用品，并确保安全。
二、保洁人员配置比例
1. 一般保洁人员：每个环境面积为500-1000平方米，每个环境配备一名保洁人员；
2. 专业保洁人员：每个环境面积在1000-3000平方米，每个环境配备一名专业保洁人员；
3. 夜间保洁人员：每个环境面积在3000平方米以上，每个环境配备一名夜间保洁人员；
4. 其他类型的保洁人员：根据企业的实际需求，可以配备其他类型的保洁人员，如技术型保洁人员、设备维护保洁人员等。
厂区物业保洁服务方案和标准
一、物业
保洁服务方案：
1、定期保洁：定期保洁服务是指定期对厂区内的楼宇、设施、公共设施、绿化等进行清洁保养的服务。
2、临时保洁：临时保洁服务是指在特定的情况下，为厂区内的楼宇、设施、公共设施、绿化等进行清洁保养的服务。
3、其他服务：根据客户需求，提供其他特殊的保洁服务，如
地毯清洗、室内空气清洁、窗户清洗等。
二、物业保洁服务标准：
1、清洁质量标准：
（1）清洁地面：清洁地面时，要求
地面清洁、无污渍，表面光滑，无残留物。
（2）清洁设施：清洁设施时，要求设施无污渍，表面光滑，无残留物，无虫蛀痕迹。
（3）清洁公共区域：清洁公共区域时，要求公共区域无垃圾、无污渍，表面光滑，无残留物，无虫蛀痕迹。
（4）清洁绿化：清洁绿化时，要求绿化区域无垃圾、无污渍，表面光滑，无残留物，无虫蛀痕迹。
2、清洁时间标准：
（1）定期保洁：每月定期进行清洁，每次清洁时间不少于4小时。
（2）临时保洁：根据客户需求，按需安排清洁时间。
（3）其他服务：根据客户需求，按需安排清洁时间。
保洁流程方案
一、保洁流程
1. 制定保洁计划：根据客户需求，制定出详细的保洁计划，包括保洁项目、保洁时间、保洁人员等。
2. 安排保洁人员：根据保洁计划，安排合适的保洁人员，并给予必要的培训。
3. 检查保洁用品：检查保洁用品是否完好，是否满足保洁需求。
4. 清洁打扫：根据保洁计划，按照规定的要求进行清洁打扫。
5. 检查清洁结果：检查清洁结果，并及时发现问题，及时处理。
6. 结算结果：根据保洁结果，结算保洁费用。
二、保洁人员培训
1. 劳动法规：要求保洁人员了解劳动法规，符合劳动法规进行工作。
2. 保洁技能：要求保洁人员掌握基本的保洁技能，比如清洁、擦拭、拖地等。
3. 安全知识：要求保洁人员掌握安全知识，确保自身和他人的安全。
4. 保洁知识：要求保洁人员掌握保洁知识，了解保洁用品的使用方法、保洁的正确流程等。
开荒保洁概述
为了做好物业小区环境清理保洁工作。小区物业保洁服务方案编制目的是为了做好物业小区环境清理保洁工作。为了做好物业小区环境清理保洁工作，创造良好的业主生活环境，指导和规范小区保洁工作，制定本方案。
一般来说，外包公司的计划方案是不具有法律效力的，除非双方另有约定。如果外包公司的计划方案未获得委托方的书面认可，那么外包公司的计划方案就没有法律效力。
前期物业服务投标方案目录怎么写？详细的内容在采购文件网《前期物业服务投标方案》。目录内容大体如下：
一、物业管理服一物业管理服务费预算
二、项目概况
三、物业管理整体设想
四、项目管理机构及人员配备
五、物业管理制度
六、物资装备计划
七、物业管理程序
八、前期介入工作方案
九、项目承接验收方案
十、服务承诺和保障措施
十、服务承诺和保障措施
十
一、维修、养护和管理方案
十
二、公共秩序维护管理方案
十
三、清洁保洁管理服务方案
十
四、冬季除雪除冰防冻方案
十
五、绿化养护管理服务方案
十
六、社区文化与便民服务
十
七、智能化信息化服务
十
八、物业服务创新
十
九、维修资金的管理使用
二
十、业主大会、业主委员会
市政道路清扫保洁项目??道路保洁服务方案/公共服务ppp/保洁公司服务方案/小区生活垃圾清运方案-----金沙田
小区物业保洁方案；随着我国经济的发展，物业公司的规模逐渐扩大，而一；
一、项目介绍；小区物业保洁方案一般包括的项目有住宅保洁、小区公；
二、管理制度；根据物业公司的要求，提供系统完整的小区物业保洁方；
1.管理制度；
1.1人员招聘工作；招收一名称职的保洁员，是做好保洁工作的先决条件；
1.2保洁员上岗前接受必要的培训；在新保洁员上岗前，进行礼仪礼貌、仪容仪表等方面，小区物业保洁方案随着我国经济的发展，物业公司的规模逐渐扩大，而一些大型的物业公司就会将保洁给托管出现，那么，小区物业保洁该怎么样做呢？下面，主要针对小区物业保洁方案进行阐述，描述保洁的服务项目、工具等内容。
一、项目介绍小区物业保洁方案一般包括的项目有住宅保洁、小区公共区域、地下车库以及其他场合等。
二、管理制度根据物业公司的要求，提供系统完整的小区物业保洁方案，双方经过一致的认可后，签订协议，承接保洁外包公司根据物业公司要求建立管理制度
小区物业保洁方案；随着我国经济的发展，物业公司的规模逐渐扩大，而一；
一、项目介绍；小区物业保洁方案一般包括的项目有住宅清洁、小区公；
二、管理制度；根据物业公司的要求，提供系统完整的小区物业保洁方；
1.管理制度；
1.1人员招聘工作；招收一名称职的保洁员，是做好保洁工作的先决条件；
1.2保洁员上岗前接受必要的培训；在新保洁员上岗前，进行礼仪礼貌、仪容仪表等方面，小区物业保洁方案随着我国经济的发展，物业公司的规模逐渐扩大，而一些大型的物业公司就会将保洁给托管出现，那么，小区物业保洁该怎么样做呢？下面，主要针对小区物业保洁方案进行阐述，描述保洁的服务项目、工具等内容。
一、项目介绍小区物业保洁方案一般包括的项目有住宅清洁、小区公共区域、地下车库以及其他场合等。
二、管理制度根据物业公司的要求，提供系统完整的小区物业保洁方案，双方经过一致的认可后，签订协议，承接保洁外包公司根据物业公司要求建立管理制度
卫生经济分析与评价方法主要有以下几种：
（1）成本效果分析
成本效果分析的基本思想是以最低的成本去实现确定的计划方案目标，一般有以下三种方法。
①成本相同时比较其效果的大小。它是指方案成本总额相同，比较其效果。
②效果相同时比较其成本的高低。它是指方案的效果相同，比较其成本。
③比较增量成本和增量效果的比率。当卫生计划方案的投资不受预算约束的情况下，成本可多可少，效果也随之变化，这时对卫生计划方案的评价可采用增量成本与增量效果的比率指标。
（2）成本效益分析
成本效益分析是通过比较各种备选方案的全部预期效益和全部预计成本的现值来评价备选方案的一种方法。它的主要内容就是研究任一方案的效益是否超过它的资源消耗的机会成本。只有效益不低于机会成本的方案才是可行的方案。成本效益分析最常用的方法有以下四种：
①净现值法。净现值法是根据货币时间价值的原理，消除货币时间因素的影响，对计划方案的总效益的现值与总成本现值进行比较，并根据其差值即净现值对方案作出评价和决策的方法。
②年当量净效益法。年当量净效益就是将方案各年实际发生的净效益折算为每年平均净效益值，它是净现值考虑贴现时的年平均值。
③效益成本比率法。效益成本比率是卫生计划方案的效益现值总额与成本现值总额之比。
④内部收益率法。内部收益率法考虑了货币的时间因素，反映了方案计划期内单位资金的收益率，参照基准贴现率或最低期望收益率可对方案进行比较、评价和决策。
（3）成本效用分析
成本效果分析通常用于同一健康问题不同方案的防治成本与结果的比较，往往难以对不同健康问题的卫生计划或方案的成本效果进行比较分析。可适用于不同健康问题的卫生计划或方案的评价指标，是质量调整生命年和失能调整生命年，使用其进行评价的方法称为成本效用分析。
（4）成本最小化分析
成本最小化分析法用于比较具有同样结果的2个或多个方案。如果已知要比较的方案最终结果相同，这时就只需要比较各方案哪个成本最小，成本最小者为最佳。在有些情况下，要比较的几个项目对个人的效益可能是相同的，但对社会来说意味着医疗成本的节省，这些节省下来的成本可视为额外收益并转化为货币形式从而达到成本最小化，提高效率。
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