保洁公司人员配置标准

人员配置可参考物业服务人员配置标准，工资因当地的基础工资而定。

按照小区保洁员的配比参考标准，一级服务标准是0.8万平方米-1万平方米配备1名保洁员，二级服务标准是1万平方米-
1.2万平方米配备1名保洁员，三级服务标准是
1.2万平方米-
1.4万平方米配备1名保洁员，四级服务标准是
1.4万平方米-
1.6万平方米配备1名保洁员。

保洁员是指使用保洁养护专用工具从事街道，广场，大型室内集会场所等地的废弃物清除，垃圾清理，河岸设施养护，以及城市环境保护工作的人员。

一般物业公司配置小区保洁，会根据签订的物业服务合同中的保洁标准来配置人员数。

1、清洁部设立，按照高效、精简、保质、保量的原则进行清洁人员配置。

2、制定相应清洁标准，建立监督体系。

3、建立合理的清洁工休息制度，不影响每日的保洁工作。

4、对保洁区域实行分点、责任到人，全体保洁人员每天早上6点半开始打扫各自区域，在划分外围保洁区域上，主要坚持以保洁人员每半小时就基本可以循环保洁一遍为标准，让保洁人员高效流动起来，确保保洁的频度和质量。对于楼道的环境卫生，采取分栋分人管理办法，通过实行每天清洁一次，保洁一次、拖扫一次、每周擦洗一次，达到楼道内无堆积杂物、无灰尘蛛网、无乱贴乱划的标准。

第
一：没有什么固定的标准，也没有什么必须的标准，仅有参考标准；

第
二：物业服务公司的保安、保洁的的配备主要依据物业项目的定位、物业服务费的高低、业主的需求等因素考虑；所以配备没有什么标准，会因为以上的因素变化而变化；

第
三：以下标准 仅供参考：

【秩序维护员（大家常叫保安）配置参考】：

30万平方米以下秩序维护管理层人员的配置为主管1人、班长3-4人。30万平方米以上可增加组长一级管理层人员，平均每5万-8万平方米配置组长1人；

固定岗秩序维护员每人当值时可监护面积为3500-5000平方米；

巡逻秩序维护员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右；

按照国家标准，消防控制中心当值人员不少于2人；

停车场出入口设置1人，三班倒；

秩序维护综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。

【保洁的配置参考】

10万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；?’20-50万平方米，配置主管1人，技术员1人，班（组）长2人；‘50万平方米以上，每增加20万平方米增设班组长1人；

梯级清扫：14层/（时.人）；

地面清扫：300平方米/（时.人）；

拖楼梯：13层/（时.人）；

擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/(时.人）；

洗地毯：360平方米/(时.人）；

刮玻璃：4平方米/（时.人）

清洁电梯轿厢：1个/10分钟；

清洁8层以下楼房（无电梯）：1梯10栋/（人.天），9层以上楼房（带电梯）：1梯8栋/(人.天）。

保洁人员综合劳动定额每8000-10000平方米，配置1人。

物业服务人员的配置应按服务标准的频次设定，回迁小区保洁人员可依一万平方建筑面积一个人配置。

一般来说，医院保洁配置标准应包括以下内容：

1. 人员配置：包括保洁人员的数量、职责和岗位要求。

2. 设备配置：包括保洁所需的吸尘器、拖把、拖布、洗手液、消毒剂等。

3. 用品配置：包括洗手液、消毒剂、洗衣粉、洗衣液、拖把垫、抹布等。

物业服务人员的配置应按服务标准的频次设定，回迁小区保洁人员可依一万平方建筑面积一个人配置。

根据查询相关资料显示：扣工资。保洁主管的工作内容如下：

1、负责保洁工作的现场管理。

2、合理配置住宅区内保洁器具及清扫工具的数量，合理配置保洁人员。

3、严格按照保洁操作规程，操作标准及评分标准进行检查。

4、负责保洁用具、材料使用情况的检查工作。保洁主管忘记检查卫生属于工作失职，需要扣工资。

1.3万平物业应该配备多少保洁，行业内只有个参考标准：对于住宅小区，每一万平方米配置一名保洁；对于写字楼项目，每五千平方米配置一名保洁。

当然该标准只是通常的配置标准，具体配置还需要根据小区物业项目大小、位置、人流量等因素进行考虑。

更多物业项目物业管理人员配置标准，可参考百度文库：

物业管理人员配置标准

住宅类型 服务等级 配置人均面积M2/人（R1） 人员配备调整系数（R)2

高层 一级 1900
1.5

高层 二级 2200
1.5

注：
1、项目人员配置数=项目面积+R1+（50000-项目面积）+10000×R2

2、所得人数按四舍五入计算

3、入住、装修期可在定编基础上上浮15%

4、商务楼及单体楼可上浮50%（30000M2以下）

5、容积率在
3.0以下可适当上浮5%

二、管理人员配置

1、主任1人（20万M2以上设主任助理）

2、客服主管1人（8万M2以上）

3、保安队长1人

4、维修主管1人（小区业主在800户以上，50000M2以上写字楼

三、其它人员配置

1、客户助理：按每人300户业主计，超过300不足600按每增加100以上增加1人，依此类推

2、维修人员：80000M2以下设3人（含班长），8万——10万设4人（设主管）；10万以上每增加3万M2增加1人；

3、保洁人员：每10000M2配置1人，设班长1人，商务楼每5000M2配置1人；

4、绿化人员：按建筑面积8万M2（或800户业主）配置1人，20万M2——30万M2设班长1人，30万M2以上设主管1人，容积率小于
3.5以下可增加设1人。

物业管理公司员工定岗定编的数量标准

物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定，管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算，大致为：多层房屋配6人，高层大楼配8人，不足建筑面积10万平方米的不少于5人。

一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准

多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置
3.6人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：

1、管理人员：主任，总建筑面积10万平方米以下设1人，10~20万平方米，设一正一副，25万以上，设一正二副；助理，总建筑面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人；社区文化设一人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。

2、维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。

3、绿化员：绿化面积每4000平方米左右设1人。

4、保洁员：每140户设1人。

5、保安员：每120户设1人。

6、车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。

二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准

高层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置
7.5~
7.8人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：

1、管理人员：建筑面积小于5万平方米设主任1名，每增加5万平方米增设副主任1名；助理每350户设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据工作需要设置。

2、机电人员：高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施，要相应配备工程技术人员，建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配
1.5人。

3、保洁、绿化人员：建筑面积每7000平方米左右或90~100户配1人；公共场所或商业场所可适当调整人员。

4、保安人员：每40户配1人或建筑面积3000平方米左右配1人。

5、车辆管理人员：依据岗亭或道口设置，车辆流量大的每班每岗设2人，流量小的每班设1人，一日3班。

三、高层写字楼物业管理人员的定岗定编标准

高层写字楼物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置15~18人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：

1、管理人员：建筑面积小于3万平方米设主任1名，每增加3万平方米增设副主任1名；助理每2万设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据需要设置。

2、机电人员：高层写字楼要增设空调通风系统，其他类型设备的数量也较高层住宅有所增加，所以对工程技术人员的配备相对要求高且数量多，一般每1万平方米配4~5人。

3、卫生、绿化人员；建筑面积每2500平方米配1人。

4、保安人员：建筑面积每2000平方米左右设置1人。

四、其他类型的物业

如商业、综合性楼宇可以参考以上人员的定编方法来确定。