开保洁公司计划书

开保洁公司计划书一般是指新房装修(粉刷)后的第一次保洁,因此也称装修后保洁,也就是新的房屋、楼盘或长期为居住使用的房屋同城上门清洁打扫服务,外墙开荒保洁及玻璃清洗。开保洁公司计划书是一项非常艰苦、非常复杂、非常费神的工作。开保洁公司计划书的好坏,直接影响到您日后住家的质量和档次,影响到你的身心健康。
中文名
开保洁公司计划书
服务类别
开荒保洁
服务介绍
标准化的服务模式
规范化的服务管理

开荒保洁简介

保洁公司计划书对于广大百姓来说还是一个陌生的词汇,只能在保姆中介市场中隐约发现其萌芽。随着中国市场经济的不断发展、成熟产业结构的调整问题摆在了面前。缩小第一、二产业的比重,加大第三产业——服务业的比重,既是实行市场经济的必然结果(市场经济在某种程度上就是服务经济),又顺应了家庭服务消费需求上升的现实状况。开保洁公司计划书不再被认为是伺候人的、不体面的工作,而和所有其他职业一样被看作是社会分工下的一种行业。劳动和社会保障部正式认定"开保洁公司计划书"这一职业,家政服务踏上自身的"职业化"发展道路。劳动与社会保障部提出将发展家政服务作为扩大就业的一个新领域,此举将开保洁公司计划书作为国家的正式职业来对待。开保洁公司计划书是一项跨世纪的"双赢"工程。一方面,它为广大家庭提供了保姆、护理、保洁、物流配送、家庭管理等方面全方位的服务体系;另一方面,它是解决再就业问题的主要渠道之一。据劳动与社会保障部的调查,开保洁公司计划书就业潜力巨大,至少可为中国提供500多万个就业岗位。

开荒保洁 家政服务

开荒保洁

保洁公司采购计划流程



1、招标报名:保洁公司首先需要登记报名,并缴纳报名费,以便参加采购活动。

2、招标文件准备:保洁公司准备招标文件,详细说明采购需求,包括采购物品的数量、质量要求等。

3、招标公告:保洁公司发布招标公告,向全社会公布采购需求,以便有兴趣的供应商及时参与投标。

4、投标:供应商根据采购需求,提交投标文件,并交纳投标保证金。

5、评标:保洁公司根据投标文件,结合投标价格、质量、交货期等,进行评标,确定最佳投标者。

6、谈判:保洁公司与最佳投标者进行谈判,就质量、价格、交货期等问题,达成最终协议。

7、签订合同:保洁公司与最佳投标者签订采购合同,确定双方权利义务。

8、交付采购物品:最佳投标者按照合同约定,按时交付采购物品,保洁公司检验合格后,结算货款。

开荒保洁标准及计划



1.室内开荒保洁标准:

(1)墙面清洁:擦拭墙面,清洁墙缝,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;

(2)地面清洁:擦拭地面,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;

(3)窗户清洁:擦拭窗户,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;

(4)门窗清洁:擦拭门窗,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;

(5)家具清洁:擦拭家具,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;

(6)地毯清洁:拔毛,清洁,消毒,消除污渍,清洁灰尘;

(7)厨房清洁:擦拭厨房,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;

(8)卫生间清洁:清洁马桶,清洁浴缸,清洁洗漱台,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;

(9)其他:清洁空调滤网、清洁抽油烟机,清洁热水器,清洁电器,清洁灯具等。

2.室内开荒保洁计划:

(1)清洁室内墙面:用湿布擦拭墙面,清洁墙缝,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;

(2)清洁室内地面:用湿布擦拭地面,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;

(3)清洁室内窗户:用湿布擦拭窗户,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;

(4)清洁室内门窗:用湿布擦拭门窗,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;

(5)清洁室内家具:用湿布擦拭家具,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;

(6)清洁室内地毯:拔毛,清洁,消毒,消除污渍,清洁灰尘;

(7)清洁室内厨房:用湿布擦拭厨房,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;

(8)清洁室内卫生间:清洁马桶,清洁浴缸,清洁洗漱台,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;

(9)其他:清洁空调滤网、清洁抽油烟机,清洁热水器,清洁电器,清洁灯具等。

此外,还应根据实际情况,采取必要的消毒措施,保证室内环境清洁卫生。

保洁公司采购计划流程



1、编制采购计划:保洁公司需要根据自身的服务需求,编制采购计划,明确采购的物品及数量,以及采购的时间。

2、筛选供应商:根据采购计划,筛选合适的供应商,并进行详细的资质审查,以确保所采购的物品质量可靠。

3、签订合同:根据采购计划,签订采购合同,明确双方的权利义务,以及约定的价格、数量等。

4、货物验收:在收到货物后,保洁公司需要对货物进行验收,以确保货物的质量符合要求。

5、付款:在货物验收合格后,保洁公司需要按照约定的价格,按时付款给供应商。

保洁年度培训计划怎么做



一、针对培训对象:

1、确定培训对象:保洁员;

2、确定培训内容:培训内容主要包括:保洁技术、环境卫生知识、安全知识、职业技能等;

3、确定培训时间:每月应安排一次培训,每次培训时间控制在2-3小时;

4、确定培训地点:培训地点可以安排在公司会议室或其他可容纳多人的场所;

5、确定培训形式:培训形式可以采用讲座、案例分析、研讨、演示等形式;

6、确定培训费用:培训费用由公司承担;

7、确定培训机构:可以找专业的培训机构参与,或者邀请行业专家参与授课;

二、培训实施:

1、培训前:准备培训教材、培训环境,并对培训对象进行普查;

2、培训中:组织培训老师进行授课,并安排考核;

3、培训后:对培训成果进行考核,并对培训对象进行培训总结;

4、培训结束:安排反馈活动,收集反馈意见,并根据反馈意见进行培训改进。

小区保洁计划怎么安排



小区保洁计划的安排应该根据小区的面积和人口分配,制定出保洁任务分工和时间安排,并给出每个保洁任务的具体要求。

1、 依据小区面积和人口,分配保洁任务:

(1)公共区域:包括小区大门、步行街道、楼道、公共厕所等;

(2)私人区域:包括个人住宅、车库、花园等。

2、 制定保洁任务分工:

(1)公共区域:由小区物业公司负责保洁,包括打扫道路、清理垃圾、清洁公共厕所等;

(2)私人区域:由业主负责保洁,包括清扫室内、室外花园等。

3、 制定保洁时间安排:

(1)公共区域:每天早晚各一次,每周进行一次大扫除;

(2)私人区域:由业主自行安排,根据自身情况而定。

4、 给出每个保洁任务的具体要求:

(1)公共区域:清洁时需要清扫街道、楼道、公共厕所等,并定期清洗洗手池、清洁垃圾桶等;

(2)私人区域:清洁时需要清扫室内、室外花园等,并定期清洗洗手池、清洁垃圾桶等。

开荒保洁概述

投资项目计划书分为以下几个部分:


1、公司摘要。这一部分要介绍公司的主营产业,产品和服务,公司的竞争优势以及成立地点时间,所处阶段等基本情况。


2、公司业务描述。这一部分介绍公司的宗旨和目标,公司的发展规划和策略。


3、产品或服务。介绍公司的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点,有关的专利,著作权,政府批文等。


4、收入。介绍公司的收入来源,预测收入的增长。


5、竞争情况及市场营销。分析现有和将来的竞争对手,他们的优势和劣势,以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。


6、管理团队。对公司的重要人物进行介绍,包括他们的职务,工作经验,受教育程度等。公司的全职员工,兼职员工人数,哪些职务空缺。


7、财务预测。公司目前的财务报表,五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市,股票回购、出售、兼并或合并)。


8、资本结构。公司目前及未来资金筹集和使用情况,公司融资方式,融资前后的资本结构表。


9、附录。支持上述信息的资料:管理层简历,销售手册,产品图纸等。其他需要介绍的地方。

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在项目投资计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对有兴趣。在项目投资计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订项目投资计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

在项目投资计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,项目投资计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在项目投资计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

项目投资计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。项目投资计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。项目投资计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,项目投资计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

企业的行动计划应该是无解可击的。项目投资计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产

资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队
伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在项目投资计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。项目投资计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

项目投资计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。

其实,我觉得你需要的或许只是一份策划书的模板而已,内容的话,用自己的是最好的啦~

创业计划书 :

是创业者计划创立的业务的书面摘要。

它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题:

(一)关注产品

(二)敢于竞争

(三)了解市场

(四)表明行动的方针

(五)展示你的管理队伍

(六)出色的计划摘要


二、创业计划书的内容

一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:

(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

(二)计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容:

公司介绍;

管理者及其组织;

主要产品和业务范围;

市场概貌;

营销策略;

销售计划;

生产管理计划;

财务计划;

资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处

(三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析

在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题:

(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

(4)价格趋向如何?

(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

(6)是什么因素决定着它的发展?

(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

(六)人员及组织结构

在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。

(七)市场预测

应包括以下内容:


1、需求进行预测;


2、市场预测市场现状综述;


3、竞争厂商概览;


4、目标顾客和目标市场;


5、本企业产品的市场地位等。

(八)营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之
一。

在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策。

(九)制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:


1、产品制造和技术设备现状;


2、新产品投产计划;


3、技术提升和设备更新的要求;


4、质量控制和质量改进计划。

(十)财务规划

财务规划一般要包括以下内容:

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

十一)风险与风险管理

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

(2)你准备怎样应付这些风险?

(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?

(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?

如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。


三、创业计划书的编写步骤

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。

第一阶段:经验学习

第二阶段:创业构思

第三阶段:市场调研

第四阶段:方案起草

创业方案全文

写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:

(1)市场机遇与谋略;

(2)经营管理;

(3)经营团队;

(4)财务预算;

(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。

第五阶段:最后修饰阶段

首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。

第六阶段:检查

可以从以下几个方面加以检查:

(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。

(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

如果需要,你可以准备一件产品模型。

希望对你有所帮助~

创业计划书是指创业班长为实现一定的目标而进行科学的计划、预测和确定未来执行的方案,是创业班长描述创办企业的目的、方向、以及各种职能的计划,包括研发、生产、市场、营销、人力、财务、管理、风险等。一份完整的计划书将描述企业近期、中期和远期目标的文字载体,具有指导和融资的作用。

当创业班长确定了创业动机和决定了创业目标之后,并且以在团队、资金和市场有一定的准备之后或者累计了一定的实力,就应该写出一份完整的的创业计划书,这份白纸黑字将详细拟定创业的内容,包括核心技术、创业团队、市场前景、资金来源、阶段目标、财务预算、行销策略、内部管理、可行性分析等。


1、写出计划书摘要特色

创业计划书的摘要是整个企业计划的深缩和精华,演盖创业计划的所有要点和核心内容。计划摘要的书写的完成可能是创业班长完成整个创业计划书最后的一部分工作,但是投资者首先想看的一部分,从计划书摘要中可看出企业的基本情况,团队情况,分公司产品计划,研发计划,销售计划,财务预算,管理方式,企业文化等等。

因此,在写创业计划书摘要时把握三点:

(1)简明表明企业的目的:即简明主要的描述企业的全貌,突出企业的经济价值和社会价值,突出项目的先进性和可行性,突出项目的执行计划和回报价值,突出企业项目的市场现状和未来发展趋势,突出企业经营的财务计划,突出企业的文化和使命。

(2)展示优秀的管理团队:要使一个项目从理想变为现实,离不开一个优秀的企业团队,在摘要中要让投资者认为这是一支能杀入世界杯的球队;应明确团队每位成员的特点,优热,潜能和在本企业中担任的职务。

(3)点燃未来的激情:主要是用数据来展示将来企业的远景,数据包括企业营运预算,企业销售收入,企业投入的回报,并尽可能展示各项盈利的计算依据,并安排创业企业股东撤资可能的渠道和机会,让团队充满激情,让投资者看到未来的曙光,给员工以信心和力量。


2、直切主题写好创业计划书的内容

收集尽可能的数据,包括潜在市场,潜在消费者,现有市场产品,企业项目的竞争优势,横向对比竞争对手等数据信息来以持你创业的观点,特别是以下几部分:

(1)企业的历史使命和发展规划:该部分可以吸引风险投资人和战略合作伙伴的目光,需用简洁的语言描述你的想法。

(2)创业班长及创业团队:创业班长应详细介绍创业班长和创业团队各成员的特点,优势,教育背景,经验和经历以及未来在企业中的任职和管理范围,一个企业成功与否,与该企业是否拥有一个团结互补高效的管理团队息息相关。

(3)核心竞争的分析:重点介绍企业特有的产品和服务所具有的竞争力,该项部分产品和服务是将来为企业带来利润的部分。

(4)市场情况:这部分重点描述国内外市场发展的现状,以及未来3—5年发展的预测,一般引用权威调查机构的数据,同时调查企业产品存在的国内外发展水平,包括专利的调查,来辅助说明企业发现产品和提供服务的历史史命。

(5)企业实现项目的方式:企业有了项目,创业班长需制订实现的方式,方法,研究重点,研究计划,解决问题的方式等。

(6)营销分析:创业班长需描述企业项目盈利的模式,规划未来营销3—5年的计划,以及企业采取的策略。

(7)财务分析:财务能很好管控公司,创业班长提供第一年精确到月的财务预算,第二年精确到季度的财务预算,以及未来3—5年的收支计划,企业的投资人非常关心企业何时能盈利,股东权益计划以及盈余分配办法。

(8)风险分析:最后创业班长做出企业可能出一的风险并拟采取的措施来将风险降到最低。

创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢?还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。


一:事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。


二:产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。


三:市场。

首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。


四:地点。

一般公司对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。


五:竞争。

下列三种时候尤其要做竞争分析:
1.要创业或进入一个新市场时;
2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;
3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。


六:管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。


七:人事。

要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。


八:财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。


九:风险。

不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。


十:成长与发展。

下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

创业计划 书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。下面我给大家分享了大学生创业计划书的模板和优秀 范文 ,一起来看看吧! 大学生创业计划书模板 总体来说,大学生创业计划书应该囊括资金规划及基金来源、创业的种类、阶段目标等,以下是我们详细说明: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何 (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样 (4)价格趋向如何 (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的 (6)是什么因素决定着它的发展 (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略 (8)进入该行业的障碍是什么,你将如何克服,该行业典型的回报率有多少 (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 (六)人员及组织结构 在企业的生产活动中,存在着 人力资源管理 、技术管理、 财务管理 、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和 方法 。 在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 (七)市场预测 应包括以下内容:
1、需求进行预测
2、市场预测市场现状综述
3、竞争厂商概览
4、目标顾客和目标市场
5、本企业产品的市场地位等 (八)营销策略 在创业计划书中,营销策略应包括以下内容: (1)市场机构和营销 渠道 的选择 (2)营销队伍和管理 (3)促销计划和 广告 策略 (4)价格决策 (九)制造计划 大学生创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:
1、产品制造和技术设备现状
2、新产品投产计划
3、技术提升和设备更新的要求
4、质量控制和质量改进计划 (十)财务规划 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制。 损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果。资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 (十一)大学生创业计划书风险与风险管理 (1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险 (2)你准备怎样应付这些风险 (3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会 (4)在你的资本基础上如何进行扩展 (5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何 大学生创业计划书中个人 经验 和曾经的成功比较有说服力。因为想让别人相信你,那么你就必须给别人充分的理由。

创业计划书:


一、封面或导言:整个计划标题或封面页或者导言。


1、企业名称和地址。


2、创业者姓名、电话可以联系家晤士官网右侧在线客服(值班热线)、传真、电子信箱、网址和通讯地址。


3、企业或产品标志、口号。


4、对报告机密性的陈述。


二、公司业务描述:这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。


三、产品或服务:介绍公司的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

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创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次,创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,创业计划书必须要说明: (1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说,创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由,创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订创业计划书呢?
一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点:
1.关注产品 在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于竞争 在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策


1.关注产品

在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”


2.敢于竞争

在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。


3.了解市场

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。


4.表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。


5.展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队
伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。


6.出色的计划摘要

创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。”

个人写创业计划书方法


一、与众不同的商业计划书逻辑结构

普通的商业计划书都是站到创业公司自我的角度去思考的,例如:


1、公司介绍


2、商业模式


3、市场分析


4、竞争分析


5、团队介绍


6、融资计划

好的计划书应该融入销售心理学,站到投资人的心理角度去写,给人的感觉就完全不一样了。

这套销售心理学逻辑如下:


1、痛点


2、好处


3、感觉

套用到商业计划书中如何整出的一套商业计划书的逻辑就如下:


1、市场痛点:根据市场痛点来讲自己的市场定位,更加能够吸引人。


2、解决方法:以讲解方法的角度来讲自己的商业模式,更加容易理解。


3、运营基础:公司概况,运营数据(用户数、转化率、营收等等)、团队介绍等等在这里说就够了。


4、融资计划:出让多少股份,需要融多少钱,这些钱如何花,预期达到什么结果,资金推出的方法等等。


5、结尾暗示:最终的结尾页,一定要整一句有情怀的暗示投资人行动的话!

大学生创业主要是在校大学生和大学 毕业 生群体组成。大学生创业问题越来越受社会的关注,因为大学生属于高级知识人群,并且经过多年的 教育 以及背负着社会的种.种期望,在社会经济繁荣发展的同时,大学生创业也成为大学生就业之外的新兴的现象。。下面是我收集整理关于2020小额贷款 创业计划 书以供大家参考学习,希望大家喜欢。

2020小额贷款创业计划书一


一、创办项目
二、地址
三、基本情况╳╳╳地处╳╳╳地段,本店所在的╳╳╳是一个地域平坦、环境优雅、人口密集的家属区。
四、可行性分析随着人们的生活水平不断的提高,消费概念的不断转变,越来越多的单位、个人对五金、高级节能淋浴、采暖等设施的需求很大,加之现在大多城市住宅没有集中供暖等设施,这样就使得有了相对稳定的需求市场。
一、创办项目


二、地址


三、基本情况

╳╳╳地处╳╳╳地段,本店所在的╳╳╳是一个地域平坦、环境优雅、人口密集的家属区。


四、可行性分析

随着人们的生活水平不断的提高,消费概念的不断转变,越来越多的单位、个人对五金、高级节能淋浴、采暖等设施的需求很大,加之现在大多城市住宅没有集中供暖等设施,这样就使得有了相对稳定的需求市场。


五、风险评估

随着需求的增多,本行业正在以蓬勃发展的趋势大步向前,而且本行业的投资风险相对其他行业来说较小,且具有稳定性,成本回收率高。以本店现在的实际情况,目前最大的问题是就是店面太小,如能进一步扩大营业的话,将会大大降低运行成本,提高营业额,从而降低经营风险,就开张至今的营业情况看,我们的风险很小,从长远来看,随着投资成本的收回,经营风险将越来越小。


六、社会效益分析

为下岗困难家庭提供2个工作岗位,帮助扶持他们实现再就业。

2020小额贷款创业计划书二

小额贷款公司创业计划书
一、计划摘要自2008年5月人民银行、银监会联合发布《关于小额贷款公司试点的指导意见》以来,小额贷款公司试点在各地迅速展开并引起高度关注。小额贷款公司的成立,拓宽了中小企业的融资 渠道 ,很大程度上解决了中小企业融资瓶颈问题。然而,小额贷款公司如何设立?采取何种运作模式?怎样控制经营风险?怎样选择公司发展的路线?怎样在农村推广公司业务?等资仍是困扰广大企业融资机构的难题。(一)市场机会分析
1.市场需求缺口2001~2005年三县农村正规金融“存贷差”持续增大,尽管2005年农信社农户贷款相当于其存款总量的6
3.26%,但考虑进农行吸收的农户储蓄存款因素后,则比例降到4
3.99%。金融机构的储蓄动员与配臵职能受到极大限制,也导致农户存款与贷款陷入“非对称性均衡”状态。
2.供需结构矛盾随着农业规模化、产业化发展,农村出现了一批拥有数十亩、乃至千亩耕地或养殖水面的种、养殖业大户,由于缺少资本的原始积累,加上农业资金投入的季节性,他们在经营中普遍感到资金
一、计划摘要

自2008年5月人民银行、银监会联合发布《关于小额贷款公司试点的指导意见》以来,小额贷款公司试点在各地迅速展开并引起高度关注。小额贷款公司的成立,拓宽了中小企业的融资渠道,很大程度上解决了中小企业融资瓶颈问题。然而,小额贷款公司如何设立?采取何种运作模式?怎样控制经营风险?怎样选择公司发展的路线?怎样在农村推广公司业务?等资仍是困扰广大企业融资机构的难题。

(一)市场机会分析
1.市场需求缺口

2001~2005年三县农村正规金融“存贷差”持续增大,尽管2005年农信社农户贷款相当于其存款总量的6
3.26%,但考虑进农行吸收的农户储蓄存款因素后,则比例降到4
3.99%。金融机构的储蓄动员与配臵职能受到极大限制,也导致农户存款与贷款陷入“非对称性均衡”状态。


2.供需结构矛盾

随着农业规模化、产业化发展,农村出现了一批拥有数十亩、乃至千亩耕地或养殖水面的种、养殖业大户,由于缺少资本的原始积累,加上农业资金投入的季节性,他们在经营中普遍感到资金短缺。而农信社农户贷款规模一般在2000~3000元/笔,期限多在半年以内。农业大户融资难的问题在农村愈发突出,影响了扩大再生产规模和耕地水面资源的有效利用。问卷显示,农户资金需求在5000元以上就难以得到满足。

生活性贷款难满足。由于农户缺少稳定的现金流,对生活性借贷尤其是急需的家庭消费项目(教育、医疗、建房等),正规金融不提供消费信贷服务,农户只能依靠民间借贷来筹集资金。

资金需求和供给存在期限结构矛盾。调查显示,农户一至三年、三年以上的资金需求合计占半数,而农信社已发放的没有一年期以上农户贷款。

(二)公司概述
1.公司目标

利用小额贷款公司将农村的生产、生活与各类农业企业连接起来,形成多赢局面,最终实现自身利润可持续和推动农村经济发展这个二元目标。


2.公司运作模型

针对上述存在的问题,站在利润可持续的商业运作模式上考虑,我们提出了一个全新的运作模型——商业集团式多角化经营模型。此模型集市场开发,市场培养和市场占领于一体,通过多项业务包围农村市场。


3.公司主要业务——贷款证计划

为了解决小额贷款公司在经营过程中出现的信息不对称问题和逆向选择问题,我们提出了一项业务——贷款证计划。贷款证计划的三大核心思想是:提前发放、分类发放、高速办理。


4.公司业务的推广

以家庭伦理观念作为第一切入点,通过直投连载式 广告 对公司的业务进行宣传;通过公益性赞助对公司建立公司的良好形象。

(三)公司财务规划

按照过往小额贷款公司试点 经验 ,我们在公司财务规划上的作出以下假设: 总投资额:1亿

设放款率为70%;平均年利率为10%;预计年利息总额达280万;投资回收期为
3.5年 (四)风险分析

近年来,我国学者对农户信贷市场作了大量研究,一个普遍性的结论是我国农户信贷市场存在着两类不同性质的风险:
一是不可抗拒的农业系统性风险;
二是主观违约风险。我们将结合蚌埠的实际情况,通过采用和借鉴一些具体 措施 来降低和规避这些风险。

由于公司采用的是股份有限制制度。因此,我们建议选择直接出售股份方式、股权回购方式和MBO、EBD三类方式作为风险退出方式。

2020小额贷款创业计划书三

小额贷款公司创业计划书小额贷款公司创业计划书企业名称小额贷款有限公司创作者姓名日期通信地址 邮政编码 电子邮件小额贷款公司创业计划书


一、计划摘要小额担保贷款申请兹有 〈身份证 : 〉系街道社区居民。主要从事等销售。于年月领取营业执照 ( 注册号 : ), 并且于正式营业。随着业务的开展及经营规模的扩大 , 投入的 万元资金仍不足以根本解决流动资金需求。为此,请求人力资源和社会保障局能够会同相关部门,着眼本人的实际需求,资助自主创业,为本人提供政府贴息贷款计人民币壹拾万圆 (100,000), 贷款期限两年 ,按季度给付贷款利息 , 到期即全额返还本金。特此申请申请人:年 月日创业计划书创业组织名称创业者姓名日期通迅地址邮政编码电话可以联系家晤士官网右侧在线客服(值班热线)创业计划书
一、投资项目及内容小五金(电工电料、瓦 木工 用具、建筑管材及辅料)、小家电、居室挂饰件等。


二、投资金额人民币玖万陆仟圆整 (
9.6 万元)。


三、己筹集 (投入) 资金人民币肆万伍仟圆整 (
4.5 万元 ), 主要用于商品采购及添置维(装)修设施。


四、项目市场前景营业地点选址成熟的商业一条街上,服务于广大新房装修户,通过前期到各个楼盘了解和调查各楼盘的入住率后,大部分都是要立即装修的户,由于最近的装潢市场离此地有几公里的路途购置装修材料十分不变,而此项目的市场前景在于以优质的服务和便于新购房户的装修装潢需求基本能一部家晤士;试营业以来,业务状况良好,营收额较为稳定业绩明显上涨;由于有着优质的产品质量和较好的销售渠道及专业队
伍,加之周边等楼盘陆续进入交房高峰期,客户的装修装潢需求旺盛,极大地方便客户需求。因此,投资前景乐观,有着很好的盈利空间。小额担保贷款还款计划书鉴于五金、建材、水暖管材及工艺品等产成品 , 所占用资金量大;特别是工程承建商往往需要工程验收后付款等,故所需资金周转期长,以及业务拓展的资金需求等原因所致。拟请求贷款本金到期 ( 贰年〉一次性返还。

还款人:年月日

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