保洁岗位操作标准培训

保洁岗位操作标准培训一般是指新房装修(粉刷)后的第一次保洁,因此也称装修后保洁,也就是新的房屋、楼盘或长期为居住使用的房屋同城上门清洁打扫服务,外墙开荒保洁及玻璃清洗。保洁岗位操作标准培训是一项非常艰苦、非常复杂、非常费神的工作。保洁岗位操作标准培训的好坏,直接影响到您日后住家的质量和档次,影响到你的身心健康。
中文名
保洁岗位操作标准培训
服务类别
开荒保洁
服务介绍
标准化的服务模式
规范化的服务管理

开荒保洁简介

保洁岗位操作标准培训对于广大百姓来说还是一个陌生的词汇,只能在保姆中介市场中隐约发现其萌芽。随着中国市场经济的不断发展、成熟产业结构的调整问题摆在了面前。缩小第一、二产业的比重,加大第三产业——服务业的比重,既是实行市场经济的必然结果(市场经济在某种程度上就是服务经济),又顺应了家庭服务消费需求上升的现实状况。保洁岗位操作标准培训不再被认为是伺候人的、不体面的工作,而和所有其他职业一样被看作是社会分工下的一种行业。劳动和社会保障部正式认定"保洁岗位操作标准培训"这一职业,家政服务踏上自身的"职业化"发展道路。劳动与社会保障部提出将发展家政服务作为扩大就业的一个新领域,此举将保洁岗位操作标准培训作为国家的正式职业来对待。保洁岗位操作标准培训是一项跨世纪的"双赢"工程。一方面,它为广大家庭提供了保姆、护理、保洁、物流配送、家庭管理等方面全方位的服务体系;另一方面,它是解决再就业问题的主要渠道之一。据劳动与社会保障部的调查,保洁岗位操作标准培训就业潜力巨大,至少可为中国提供500多万个就业岗位。

开荒保洁 家政服务

开荒保洁

保洁岗位操作标准培训



1、培训内容
(1)清洁工作基本原则:清洁工作要有计划,有组织,有检查,有督促,有责任,有规范,有科学。
(2)清洁工作的基本方法:正确使用清洁工具、正确使用清洁剂、正确使用清洁设备、正确使用清洁技巧。
(3)清洁工作的基本程序:清洁前准备、清洁时的操作、清洁后的处理。
(4)清洁工作的安全措施:清洁工作要求安全,要穿安全服,要注意安全操作,要注意安全措施,要注意安全管理。

2、培训形式
(1)理论讲解:由培训讲师采用PPT的形式,对清洁工作的基本原则、基本方法、基本程序、安全措施等进行讲解,使学员掌握清洁工作的基本知识。
(2)操作演示:由培训讲师实地演示清洁工作的操作过程,使学员掌握清洁工作的操作技能。
(3)实操训练:由培训讲师带领学员实地训练,使学员能够熟练掌握清洁工作的操作技能。
(4)考核测试:由培训讲师对学员进行考核测试,确保学员掌握清洁工作的基本知识和操作技能。

保洁岗位标准及规范操作



1、保洁岗位标准:

(1)服从上级指挥,按照规定的时间、质量、数量和费用完成清洁工作。

(2)按照规定的清洁标准和程序,清理室内外的环境,保持室内外环境的卫生整洁。

(3)熟悉各种清洁用具的使用方法,正确使用清洁用具,保持清洁用具的清洁和完好。

(4)按照规定的清洁标准,清洗各种室内外的地面、墙面、家具等,保持其干净整洁。

(5)及时清理室内外的废弃物,并及时处理垃圾,以维护环境卫生。

(6)定期检查室内外的卫生状况,及时发现问题,向上级汇报。

2、保洁规范操作:

(1)要求清洁工作时,必须穿戴工作服,并严格遵守安全操作规程,以防止发生意外伤害。

(2)清洁工作前,应先检查清洁工具和设备是否完好,如果有缺陷,应及时更换。

(3)清洁过程中,应注意清洁工具的使用和操作,以免造成损坏。

(4)清洁工作完成后,应检查清洁效果,确保清洁质量,并妥善保管清洁用具。

保洁岗位操作标准培训



保洁岗位操作标准培训主要是为了让保洁人员掌握正确的操作技术,提高保洁工作的质量,达到更好的保洁效果。

1、安全操作:要求保洁人员掌握安全操作的基本知识,操作时要谨慎,确保安全。

2、清洁工具的使用:要求保洁人员掌握各种清洁工具的使用方法,并正确使用,以达到最好的清洁效果。

3、清洁方法:要求保洁人员掌握正确的清洁方法,根据不同的清洁场所,采取不同的清洁方法,以达到最佳的清洁效果。

4、清洁质量标准:要求保洁人员掌握清洁质量标准,确保清洁质量达到标准,以达到最佳的清洁效果。

5、环境保护:要求保洁人员掌握环境保护的基本知识,在清洁过程中,要采取环保的清洁方法,以减少对环境的污染。

保洁岗位标准及规范操作



一、保洁岗位职责:

1、负责保洁工作,保证室内外环境的卫生清洁;

2、负责清洁设备的维护和使用,确保设备的正常运行;

3、负责清理垃圾,确保室内外环境的清洁;

4、负责定期检查室内外环境,发现问题及时处理;

5、负责安排和管理清洁人员,确保清洁工作的顺利完成;

6、负责检查清洁用品,确保清洁用品的正常使用;

7、负责定期检查清洁设备,确保清洁设备的安全有效运行;

8、负责清理室内外污染物,确保室内外环境的清洁;

9、负责清洁工作的记录,确保清洁工作的有效完成;

10、负责检查清洁用品,确保清洁用品的正确使用;

11、负责定期检查清洁设备,确保清洁设备的安全有效运行;

12、负责清理室内外污染物,确保室内外环境的清洁。

二、保洁规范操作:

1、确保清洁工作的安全性:清洁工作要确保安全,不得使用过时的清洁设备,应按照规定的安全措施进行操作;

2、确保清洁工作的有效性:清洁工作要确保有效,应按照规定的清洁步骤进行操作,确保清洁效果;

3、确保清洁用品的安全性:清洁用品要确保安全,应按照规定的使用方法进行操作,确保清洁用品的安全性;

4、确保清洁设备的安全性:清洁设备要确保安全,应按照规定的使用方法进行操作,确保清洁设备的安全性;

5、确保室内外环境的清洁:室内外环境要确保清洁,应定期检查,及时清理污染物,确保室内外环境的清洁。

保洁员岗位操作流程及标准培训内容



一、保洁员岗位操作流程:

1、安全检查:首先,保洁员需要对工作场所进行安全检查,以确保工作安全。

2、清洁准备:其次,保洁员需要准备清洁工具和用品,如抹布、拖把、清洁剂等。

3、清洁操作:然后,保洁员根据清洁要求,对清洁区域进行清洁操作,包括拖地、擦窗户、清洁厨房、洗涤卫生间等。

4、检查清洁质量:最后,保洁员需要检查清洁质量,确保清洁后的环境达到清洁要求。

二、保洁员岗位标准培训内容:

1、安全知识:保洁员需要掌握基本的安全知识,如安全操作规程、安全技能操作、安全防护等。

2、清洁技能:保洁员需要掌握各种清洁技能,如拖地、擦窗户、清洁厨房、洗涤卫生间等。

3、清洁用品:保洁员需要了解各种清洁用品,如抹布、拖把、清洁剂等,以及如何正确使用这些用品。

4、清洁标准:保洁员需要掌握清洁标准,如清洁质量要求、清洁范围、清洁时间等。

开荒保洁概述

解答如下:


1、负责保洁工作的现场管理。


2、合理配置住宅区内保洁器具及清扫工具的数量,合理配置保洁人员。


3、严格按照保洁操作规程,操作标准及评分标准进行检查。


4、负责保洁用具、材料使用情况的检查工作。


5、负责保洁员的岗位技能培训工作。


6、负责每周保洁例会的组织工作。


7、带领保洁组完成物业处安排的临时工作。

保洁工作计划表1

我们在公司领导的指导与大力支持下,按照公司的工作要求,本着您的满意,是我们永远的追求的物业服务宗旨,以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先的公司管理理念,以上水平,创效益,树品牌作为公司的发展目标,服务第
一、客户至上作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展一系列的优质服务工作,在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训,找出不足,根据20xx年的工作情况,依据公司的要求,深挖细化工作内容,制定20xx年的工作计划、标准、目标。


一、保洁工作标准化小区保洁年度计划书


1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队
伍。是做好保洁工作的前提,只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序,提高员工素质及工作效率,我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论,在岗示范的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带,发挥班长的业务技能,调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高员工的技能又拉近同事间的距离。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后细、一步家晤士、人走物清(即:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务,利用适当的时间每周一次,每次集中培训,培训内容包括:《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个20xx年度,培训完要进行考核,考核标准:实际操考核100%合格,理论考核95%及格。


2、按标准化去做,定岗、定人、定楼层,责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准,日工作表上排列有顺序,操作起来规范。整个工作区无死角,无遗漏。


3、按标准化去查,主管、班长在检查工作中不走过场,要坚持按标准检查,自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合,将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查,督促保洁工作,发现问题及时纠正。


二、管理要素实施正规化


1、基础设施管理的'正规化。平时仔细检查各种设施,发现问题及时报修,故障不过夜。


2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全,严格执行审批制度,深挖保洁成本潜力,杜绝浪费,为公司节约成本,提高效益。


3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程,不断完善存在漏洞的地方,确保用正确的工作方法来指导员工,让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。


4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别,针对危险源制定措施,并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示,确保安全无事故,做到安全服务。


5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表,并使之正规化、程序化。


三、人力资源管理规范化


1、对员工进行不同层次的培训,为员工制定工作目标,鼓励员工自我学习和自我发展,努力提高自己的综合素质。


2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂,人口流动较大等特点,20xx年需要加大管理力度,使之系统化、标准化、良性化运作起来。

1)加强监督工作质量,精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。

2)重视对员工的培训教育,提高员工职业道德和服务意识。

3)加强班长的基础管理能力。

4)工作标准量化、可操作性强。小区保洁年度计划书

5)日常培训,让员工熟悉工作流程及服务标准,升华服务质量。


3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案,并对员工进行培训,不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如,不惊慌失措。


4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量,精益求精,加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训,调整员工思想,鼓励员工养成主动自查习惯,学会发现问题,解决问题。只有善于计划,工作才能按部就班,有条不紊地开展;只有善于总结,发现不足,工作绩效才能良性循环。


5、20xx年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理,同样和铁西万达的标准一样,高标准,严要求,做到业主满意,甲方满意。


四、业主、甲方检查满意化。

针对上级的检查,高度重视,及时组织人力物力,搞好各项工作,让甲方满意,让公司放心。


五、上下关系和谐化。

正确处理好与甲方的关系,正确处理好与员工的关系,使各种关系正常化、和谐化,为工作创造一个良好的和谐的环境。

一分耕耘,一份收获,工作任重而道远。我们要认真总结过去的经验教训,发扬成绩,克服缺点,在总公司的指导下,在金经理的直接领导下,秣兵励马,不遗余力,全身心地投入到工作当中,为万达广场的保洁工作再上新台阶,为创捷特品牌形像,作出更大的努力。

保洁工作计划表2

随着金辉阁、金映阁已基本收完楼,进场装修的比较多,开荒工作也进行的快接近尾声。保洁部对现场清洁的跟进工作必须加强,同时,清理整顿好周边的.环境卫生,在完成日常的清洁工作后,还需加强每个人员的素质培训、业务技能培训,以便更好的完善保洁部的清洁服务工作,其工作计划如下:


一、加强日常巡查,发现卫生死角立即组织整改。


二、实行绩效考核制度,使员工对自己岗位的工作不断完善,起到激励作用。


三、保洁部员工从八月份开始全部实行四天休假制度,和每日9小时工作制。


四、处理突发事件,如暴雨天气所造成的积水不流畅以及渗水等问题,其它不可预料事件。


五、跟进装修楼层所带出灰尘、泥沙的清洁工作,保洁员或保洁领班做好管理工作。


六、领班每日巡视监督各岗位工作,必要时以身作则,起到带头作用,并填写日检记录表。


七、保洁部主任每日一次对保洁领班所巡视检查的结果进行审核,并签字,对某些不合格的工作内容必须及时做出改进。


八、每周进行一次业务知识培训及操作技能培训规范岗位工作的操作方法。


九、对会所前面通道每周冲洗一次,管理处门口及A、B座大堂欢迎光临字样红色地毯每两日清洗一次。


十、每日检查管理处盆景绿化、A、B座盆景绿化、入伙通道盆景绿化等的生长情况,填好日检表,交部门主任审核,并整改。



一、对周围环境进行清理整顿。



二、协助管理处办理交楼手续及装修申请工作。



三、完成公司领导交办的其它临时工作。

保洁工作计划表3

20xx年对物业保洁部来说是充满挑战与压力的一年。随着小区业主入住数量的增多,商铺的全面装修与运营,必然带来新的服务质量、服务要求的提升。物业保洁部将根据业主新的实际要求及期望,要一如既往地作好本职工作,坚定业主至上,服务第一的服务理念,同时要开拓工作思路,不断提升整个保洁团队的服务技能水平与管理水平。现就20xx年物业保洁部的工作作如下计划:


一、完善管理制度,细化工作标准

20xx年,我们将在原来的基础上,修改、完善各项管理制度及工作标准。培养员工的自觉、自律意识,进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化。一方面,便于操作人员熟悉自己该怎么做,该做到什么程度;另一方面,方便对保洁员工的考核、监督。在工作中,继续坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针,对具体的工作采取有效的措施,优化人员结构,更有利于以后拓展工作的开展。 上一页 1 2 下一页

保洁主管给保洁员工培训方式:

入职第一天由保洁班长负责介绍部门工作性质、基本运作程序、公司的基本情况,并带领新员工熟悉工作环境。第二天由保洁主管负责组织学习公司和部门的规章制度、奖惩条例、服务标准及部门的岗位职责等一系列的培训;第
三、四天由保洁主管、班长进行基本清洁知识的培训。

第五天起由保洁主管安排到部门各岗位进行实际操作的培训,由相关岗位的老员工负责培训,每个岗位2-3天。实际操作培训结束后由保洁主管组织进行相关内容考试,考试不合格者应予辞退,保洁主管还应根据新员工的工作情况进行评估,并将考试成绩、工作评估上报人力资源部存档。

培训内容


1、清洁机械安全操作方法与注意事项、相关安全方面标准作业规程的培训安全方面的相关清洁作业规程。安全培训由保洁主管负责,必要时邀请相关人士共同进行。安全培训应每季度进行一次,每次培训时间不少于2小时。


2、物业管理知识的培训,参加公司统一安排的专项的物业管理知识培训及物业管理ISO9002质量 体系知识培训。物业管理知识的培训每半年至少安排一次,每次培训时间不少于2小时。培训后参加公司组织的统一考核。

管理制度的培训:由工地主管对新员工进行本工地规章制度、上下班时间、进餐时间,甲方的管理规定的培训;熟悉工地岗位情况:由主管安排其工作岗,并亲自带新员工到岗位,仔细讲解其岗位工作程序。

要求;以师带徒岗位实习培训:安排1名老员工带新员工进行实际操作,让新员工更进一步熟悉岗位工作程序,质理标准;专业知识、技能培训:由工地主管亲自教会新员工熟悉使用岗位清洁工具,清洁剂及清洁机械。

找家政,就上家晤士平台!

分为理论知识考试和技能操作考核。理论知识考试采用闭卷笔试方式,技能操作考核采用现场实际操作方式。理论知识考试和技能操作考核均实行百分制,成绩皆达60分及以上者为合格。

理论知识考试考评人员与考生配比为
1:20,且每个标准教室不少于2名考评人员;技能操作考核考评员与考生配比为
1:
5,且每个考场不少于3名考评员。

理论知识考试时间不少于90 min,技能操作考核时间不少于45 min。理论知识考试在标准教室进行。技能操作考核在具有必备的设备、仪器仪表、工具、量具及设施且室内通风条件良好、光线充足和安全措施完善的场所进行。

管理制度的培训:由工地主管对新员工进行本工地规章制度、上下班时间、进餐时间,甲方的管理规定的培训;熟悉工地岗位情况:由主管安排其工作岗,并亲自带新员工到岗位,仔细讲解其岗位工作程序。

要求;以师带徒岗位实习培训:安排1名老员工带新员工进行实际操作,让新员工更进一步熟悉岗位工作程序,质理标准;专业知识、技能培训:由工地主管亲自教会新员工熟悉使用岗位清洁工具,清洁剂及清洁机械。

找家政,就上家晤士平台!

分为理论知识考试和技能操作考核。理论知识考试采用闭卷笔试方式,技能操作考核采用现场实际操作方式。理论知识考试和技能操作考核均实行百分制,成绩皆达60分及以上者为合格。

理论知识考试考评人员与考生配比为
1:20,且每个标准教室不少于2名考评人员;技能操作考核考评员与考生配比为
1:
5,且每个考场不少于3名考评员。

理论知识考试时间不少于90min,技能操作考核时间不少于45min。理论知识考试在标准教室进行。技能操作考核在具有必备的设备、仪器仪表、工具、量具及设施且室内通风条件良好、光线充足和安全措施完善的场所进行。

百度百科-保洁员

保洁总结工作可以写一年来在公司的统一领导下,经过部门员工的共同努力,完成了公司的安排的各项工作任务,得到了业主的认可。保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当。

它体现着行业单位的态洁形象,同时,也经业主、使用视觉感观留下第一印象。俗话说:进门看地面,坐下摸板凳。这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态。

年度总结范文

按标准培训,针对岗位轮换和新员工入职较多的实际,实行例会讲理论,在岗做示范的方法进行培训。班长手把手教,熟练工传、帮、带,发挥班长的业务技能长,调动熟练工的积极性。这样做受培训者也容易接受和掌握,即提高了受培者的技能,有拉近了同事间的距离。

一举两得,相得益彰。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后细,一步到步,人走物清(即:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走)。按标准去做。分
二,责任到人,签定目标责任书。

让员工胸中有标准,日工作表上排列有顺序,操作起来有个准。周师傅就是突出的一位,大厅的玻璃大门,玻璃幕墙洁净透明,茶几、沙发一尘不染。袁师傅发扬着精益求精的工作作风,楼层保洁清洗垃圾桶,与男性相比,毫不逊色,保持了主楼卫生洁净度。

这要看你是从事什么行业的保洁工作,不同行业有不同的保洁操作流程和标准,也有不同的风险。只要你按照行业岗位保洁工作职责要求,认真工作,一丝不苟,就可以避免风险的发生。

保洁项目管理,建议如下:


1、保洁工具规范,统一购买、分配、标识、定置。


2、保洁操作规范:规范操作流程、操作方法、操作频次,形成作业规范或作业指导书。


3、形成保洁监督检查机制:明确现场质量标准、考核标准、定期开展检查并通报考核。


4、定期总结、培训,提升员工工作技能水平。


5、定期和甲方单位沟通,了解甲方满意度及改进点,持续改进。

内部设计以水系、绿地为主景观,突显了特色园林建筑风格。水景和绿化面积占总面积的 30.27%,水景包括水系、喷泉、瀑布等,绿化包括绿篱、地被植物、攀援植物、花景、绿雕等。根据物业建筑特点,我保洁公司派遣优秀的保洁专业人员为小区业主服务。

整个小区内分为3个区域,A,B,C三个区、A区
1,
2,3号楼,B区
5,6号楼,C区
8,9号楼,
1,
5,8一层为商铺,A,B区之间是景观大道东侧是售楼处。

1)统筹化、人性化管理工作区域相连接,人员划分到岗位管理,人员增多,合理安排工作、人员沟通了解成为保洁部门内部建设的重要工作。定期组织员工座谈,与个别员工单独聊天,了解她们的需求及工作中遇到的困难,并给予相应的帮助;不定期的利用项目现有硬件资源,组织团队活动,帮助缓解工作压力,便于相互间的交流,提高团队内驱力。

2)制定合理工作流程,安排周期轮换岗位,使大家熟悉各个岗位的工作内容、流程、标准,在遇到突发事件时,可使员工在各个岗位均可应对自如。

1)三化一优标准统一化对工作结果的要求及对结果监查标准统
一,公平对待每一个人,营造正确做事、做正确事的工作环境;

2)操作规范化按公司管理制度规范每一个人的行为,工作实施过程中规范每一个环节的操作,并规范填写各项工作记录;

3)服务专业化熟练掌握各种工具的使用及工作流程,对每一个服务细节进行剖析,找出本质问题,针对性的设计解决方案,从而达到业主满意,提升业主感受;流程的优化利用休息时间相互交流,不断吸取他人工作经验,通过不断的工作总结,减少重复工作,降低工作量,顺畅工作中的每一个环节;

4)专区专管是指小区保洁管理的人员配置。由于定位为管家式服务,针对这一定位,小区住宅划分为东西3个区域,每区安排 6人,每人平均清洁楼层数为 52层,设定工作周期,进行岗位调换,使每个人都能够在不同的岗位上工作,提高整体工作水平。工作中要求每个区域工作人员必须严格填写工作记录,部门考核将严格按照工作记录进行核实。当接到业主建议、表扬、投诉信息时可按照工作记录查找责任人,将责任到人。

1)按照标准操作手册的规定,制定月、周工作计划,并按时间节点进行工作考核;对特殊保洁工作流程及内容、清洁频次设计,如:秋冬季节水系的清洁、小区外立面的清洁时间、频次等;

2)按照标准作业规程进行工作,认真填写工作记录、做好阶段工作总结,不断优化工作流程;

3)定期与员工沟通,了解员工思想情况,传达公司发展信息,保持团队稳定性,确保项目持续发展。

1)在较短的时间内,制定并实施培训计划,统一全员思想、行动,明确工作目标,规范操作流程,使操作水平达到一致。培训将采用讲解、实操的方式让老员工“现身说法”带动新人理解、体会公司的管理模式、工作环境、规章制度,使新人对公司有较深的认识,自发的产生对企业的信赖感、归属感、自豪感。在此基础上穿插讲解工作标准、监查机制,以老带新的方式在工作实践中指导新人规范操作流程、正确使用工具,为保洁工作打下坚实的基础。

2)经常性的工作动员会明确工作目的及重要性,按照规定时间、标准、要求进行工作;调动员工工作积极性,确信工作可以按时完成。甚么意思,节俭甚么,,没说清楚

1994年,三替家政创始人在中国开创了企业员工制管理模式;坚持六位一体化运营标准:统一组织招聘、统一免费培训、统一技能考核、统一持证上岗、统一安排工作、统一岗位管理;管理标准的实施:员工制模式、个性化培训、家庭服务、差异化管理。

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