保洁上班时间和工资调整方案

保洁上班时间和工资调整方案一般是指新房装修（粉刷）后的第一次保洁，因此也称装修后保洁，也就是新的房屋、楼盘或长期为居住使用的房屋同城上门清洁打扫服务，外墙开荒保洁及玻璃清洗。保洁上班时间和工资调整方案是一项非常艰苦、非常复杂、非常费神的工作。保洁上班时间和工资调整方案的好坏，直接影响到您日后住家的质量和档次，影响到你的身心健康。

中文名: 保洁上班时间和工资调整方案
服务类别: 开荒保洁

服务介绍: 标准化的服务模式
规范化的服务管理

开荒保洁简介

保洁上班时间和工资调整方案对于广大百姓来说还是一个陌生的词汇，只能在保姆中介市场中隐约发现其萌芽。随着中国市场经济的不断发展、成熟产业结构的调整问题摆在了面前。缩小第一、二产业的比重，加大第三产业——服务业的比重，既是实行市场经济的必然结果（市场经济在某种程度上就是服务经济），又顺应了家庭服务消费需求上升的现实状况。保洁上班时间和工资调整方案不再被认为是伺候人的、不体面的工作，而和所有其他职业一样被看作是社会分工下的一种行业。劳动和社会保障部正式认定"保洁上班时间和工资调整方案"这一职业，家政服务踏上自身的"职业化"发展道路。劳动与社会保障部提出将发展家政服务作为扩大就业的一个新领域，此举将保洁上班时间和工资调整方案作为国家的正式职业来对待。保洁上班时间和工资调整方案是一项跨世纪的"双赢"工程。一方面，它为广大家庭提供了保姆、护理、保洁、物流配送、家庭管理等方面全方位的服务体系；另一方面，它是解决再就业问题的主要渠道之一。据劳动与社会保障部的调查，保洁上班时间和工资调整方案就业潜力巨大，至少可为中国提供500多万个就业岗位。

开荒保洁家政服务

开荒保洁

外墙清洗方案和流程

一、外墙清洗方案：

1. 对外墙表面进行清扫，去除杂物，清除污垢；

2. 对外墙表面进行湿洗，使用高压水喷洒器清洗；

3. 对外墙表面进行湿洗，使用药液清洗；

4. 对外墙表面进行抛光，清除污垢；

5. 对外墙表面进行抛光，使用抛光药剂清洗；

6. 对外墙表面进行抛光，使用锋利的磨具抛光；

7. 对外墙表面进行抛光，使用抛光机抛光；

8. 对外墙表面进行防水处理，使用涂料或涂料组合进行防水处理；

9. 对外墙表面进行抗氧化处理，使用涂料或涂料组合进行抗氧化处理；

10. 对外墙表面进行抗菌处理，使用涂料或涂料组合进行抗菌处理；

11. 对外墙表面进行防潮处理，使用涂料或涂料组合进行防潮处理；

12. 对外墙表面进行防霉处理，使用涂料或涂料组合进行防霉处理。

二、外墙清洗流程：

1. 准备工作：检查外墙表面是否有污垢、水渍、油污等，确定清洗工具；

2. 湿洗：使用高压水喷洒器清洗外墙表面；

3. 抛光：使用抛光药剂清洗外墙表面；

4. 抗氧化处理：使用涂料或涂料组合进行抗氧化处理；

5. 抗菌处理：使用涂料或涂料组合进行抗菌处理；

6. 防潮处理：使用涂料或涂料组合进行防潮处理；

7. 防霉处理：使用涂料或涂料组合进行防霉处理；

8. 检查：检查外墙表面是否有污垢、水渍、油污等；

9. 完工：完成外墙清洗，清洁干净。

保洁工资上调方案怎么写

一、保洁工资上调方案
1、根据公司的经济实力，按照国家规定的最低工资标准，对所有保洁员的基本工资进行上调，每月基本工资上调20%；
2、在此基础上，对保洁员的绩效工资进行激励，每月可以根据实际工作表现，额外支付工资，最高可达50%；
3、为了激励保洁员更加努力，对工作表现优秀的保洁员，每月可以额外支付津贴，最高可达30%；
4、为了更好地保护保洁员的权益，每月实行一次职业健康检查，对保洁员检查合格的，每月可以支付健康津贴，最高可达20%；
5、为了提高保洁员的素质，每月可以支付学习津贴，最高可达10%；
6、为了更好地激励保洁员，每月可以支付优秀津贴，最高可达10%。

二、实施细则
1、上调后的工资，每月应按照月度绩效考核结果，按照实际工作表现，按照国家规定的最低工资标准，支付给保洁员；
2、每月支付的绩效工资，以及津贴，均按照保洁员的实际工作表现，由公司经理统一审核，并由财务部门支付；
3、每月实行一次职业健康检查，检查合格者，可以支付健康津贴；
4、每月支付学习津贴，要求保洁员完成指定的学习任务；
5、优秀津贴，由公司经理按照保洁员的工作表现，每月进行评定。

三、执行程序
1、公司领导小组对保洁工资上调方案进行审核，确定最终实施方案；
2、由财务部门负责实施，每月按照实际工作表现，按照月度绩效考核结果，支付给保洁员；
3、由人力资源部门负责每月实施一次职业健康检查，检查合格者，可以支付健康津贴；
4、由管理部门负责每月支付学习津贴，要求保洁员完成指定的学习任务；
5、由公司经理每月进行评定，支付优秀津贴。

保洁维修服务方案

1.保洁服务：

（1）室内保洁服务：室内保洁服务包括擦拭家具、地面、窗户、墙面、门窗等，并定期清洁厕所、厨房等；

（2）室外保洁服务：室外保洁服务包括擦拭外墙、窗户、地面、垃圾桶等，并定期清洁庭院、车库等；

2.维修服务：

（1）室内维修服务：室内维修服务包括家具、电器、水管、空调等的维修；

（2）室外维修服务：室外维修服务包括墙体、窗户、地面、楼梯等的维修；

3.其他服务：

（1）搬运服务：为客户提供家具、电器、家用电器等物品的搬运服务；

（2）绿化服务：为客户提供花园、庭院、草坪等绿化服务；

（3）其他服务：为客户提供垃圾清运、家电拆装、漆面翻新等其他服务。

开荒保洁方案和验收标准

开荒保洁方案：

1、打扫房间：清洁地面、墙壁、门窗、拖地、清洁家具、清洁厨房、清洁卫生间；

2、清洁厨房：清洁抽油烟机、灶台、水槽、洗碗架、橱柜、洗衣机等；

3、清洁卫生间：清洁浴缸、马桶、洗脸池、镜子、地面、墙壁、门窗、拖地、沐浴房等；

4、清洁其他空间：清洁电梯、楼梯、过道、大堂等；

5、清洁外部空间：清洁窗户、玻璃门、垃圾桶、垃圾堆等。

验收标准：

1、打扫房间：地面、墙壁、门窗、拖地、家具、厨房、卫生间等表面应无灰尘，有污渍的地方应及时清洁；

2、清洁厨房：抽油烟机、灶台、水槽、洗碗架、橱柜、洗衣机等表面应无油渍；

3、清洁卫生间：浴缸、马桶、洗脸池、镜子、地面、墙壁、门窗、拖地、沐浴房等表面应无污垢；

4、清洁其他空间：电梯、楼梯、过道、大堂等表面应无灰尘；

5、清洁外部空间：窗户、玻璃门、垃圾桶、垃圾堆等表面应无污垢。

保洁绩效工资考核方案

一、宗旨

保洁绩效工资考核方案旨在激励保洁员良好的服务态度，积极的工作态度，提高服务质量，提高保洁员的服务水平，以提高服务质量，提升客户满意度，实现企业的发展目标。

二、考核内容

1、基本要求：保洁员须做到遵守公司规定，遵守服务礼仪，严格执行工作程序，按时完成工作任务，保持工作环境的卫生清洁。

2、服务质量：保洁员须做到按照规定的标准和要求进行清洁，并及时发现和排除隐患，确保工作质量。

3、客户满意度：保洁员须做到及时回应客户的要求，满足客户的服务需求，确保客户满意度。

三、考核标准

1、基本要求：按照规定完成工作任务，符合服务质量要求，被客户评价为优秀，可获得满分。

2、服务质量：按照规定的标准和要求进行清洁，及时发现和排除隐患，被客户评价为优秀，可获得满分。

3、客户满意度：及时回应客户的要求，满足客户的服务需求，被客户评价为优秀，可获得满分。

四、考核结果

1、满分：满足考核要求，被客户评价为优秀，可获得满分。

2、不及格：未能满足考核要求，或被客户评价为差，可获得不及格成绩。

3、警告：未能满足考核要求，或被客户评价为差，可获得警告。

五、考核奖励

1、满分：满足考核要求，被客户评价为优秀，可获得满分奖励。

2、优秀：在满分的基础上，可获得优秀奖励。

3、表扬：及时发现和排除隐患，被客户表扬，可获得表扬。

开荒保洁概述

随着生活水平的提高，越来越多的人都会开始注重开荒保洁方案和开荒保洁清洁方法，但是很多人对开荒保洁方案和开荒保洁清洁方法并不了解，那么开荒保洁方案和开荒保洁清洁方法是怎么样的呢？今天就让一起装修网小编来为您解答关于开荒保洁方案和开荒保洁清洁方法的问题吧，帮您解决家居生活难题。

首先，写投标书目录的时候一定要针对招标文件的要求来写，追条对应。医院物业服务投标书目录大体内容上有如下：

一、物业服务整体设想及策划

二、物业服务创新设想

三、总体服务方案

四、人员配备、培训和管理措施

五、物资装配机管理

六、物业管理制度

七、安全保卫管理

八、停车场管理方案

九、清洁保洁服务方案

十、卫生消杀管理服务

十
一、绿化服务方案

十
二、冬季除雪防滑方案

十
三、机电设备、设施、房屋管理服务

十
四、食堂管理服务

十
五、医辅服务方案

十
六、宿舍管理服务方案

十
七、会议服务方案

十
八、陪护床管理方案

十
九、月嫂、陪护服务方案

二
十、质量保障措施

二
十
一、各类应急事件的处理

二
十
二、投诉处理服务

二
十
三、推进智能信息化物业服务

二
十
四、增值服务

首先，写投标书目录的时候一定要针对招标文件的要求来写，追条对应。医院物业服务投标书目录大体内容上有如下：

一、物业服务整体设想及策划

二、物业服务创新设想

三、总体服务方案

四、人员配备、培训和管理措施

五、物资装配机管理

六、物业管理制度

七、安全保卫管理

八、停车场管理方案

九、清洁保洁服务方案

十、卫生消杀管理服务

十
一、绿化服务方案

十
二、冬季除雪防滑方案

十
三、机电设备、设施、房屋管理服务

十
四、食堂管理服务

十
五、医辅服务方案

十
六、宿舍管理服务方案

十
七、会议服务方案

十
八、陪护床管理方案

十
九、月嫂、陪护服务方案

二
十、质量保障措施

二
十
一、各类应急事件的处理

二
十
二、投诉处理服务

二
十
三、推进智能信息化物业服务

二
十
四、增值服务

每一块的内容下面还需要具体划分详写，这里不再一一介绍。

前期物业服务投标方案目录怎么写？详细的内容在采购文件网《前期物业服务投标方案》。目录内容大体如下：

一、物业管理服一物业管理服务费预算

二、项目概况

三、物业管理整体设想

四、项目管理机构及人员配备

五、物业管理制度

六、物资装备计划

七、物业管理程序

八、前期介入工作方案

九、项目承接验收方案

十、服务承诺和保障措施

十
一、维修、养护和管理方案

十
二、公共秩序维护管理方案

十
三、清洁保洁管理服务方案

十
四、冬季除雪除冰防冻方案

十
五、绿化养护管理服务方案

十
六、社区文化与便民服务

十
七、智能化信息化服务

十
八、物业服务创新

十
九、维修资金的管理使用

二
十、业主大会、业主委员会

清洁生产的方案共分为无费方案、低费方案、中费方案和高费方案，分类标准为根据方案投资金额。方案划分界限可根据企业规模不同而有所变化。

例如一家年产值约
1.5亿的公司的方案划分：无费方案=0,、0

1、原辅材料和能源方面。常见的无低费方案有：不宜订购过多原料，特别是一些会损坏、易失效或难以储存的原料；对原料的进料、仓储、出料进行计量管理，堵塞各种漏洞和损失；对进厂的原料进行检验，对供货进行质量控制。

2、技术工艺方面。常见的无低费方案有：增添必要的仪器、仪表和自动检测指示装置，提高生产工艺的自动化水平；对生产工艺进行局部调整；调整辅助剂、添加剂的投入等。

3、设备方面。常见的无低费方案有：改进并加强设备定期检查和维护，减少跑冒滴漏；及时修补、完善输热和输气管道的隔热保温。

4、过程控制方面。常见的无低费方案有：选择在最佳配料比下进行生产；增加和校准检测计量仪表；改善过程控制及在线监控；调整优化反应的参数，如温度、压力等。

5、产品方面。常见的无低费方案有：改进包装及其标志或说明；加强库存管理；包装材料便于回收利用或处理、处置。

6、产生废弃物方面。常见的无低费方案有：对液体废弃物采取沉淀、过滤后进行收集的措施；对固体废弃物采取清洗、挑选后回收的措施；对蒸汽采取冷凝回收的措施。

7、管理状况。常见的无低费方案有：清洁作业，避免杂乱无章；减少物料流失并及时收集；严格岗位责任制及操作规程。

8、员工素质方面。常见的无低费方案有：加强员工技术与环境意识的培训；采用各种形式的精神与物质激励措施。

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成本效果分析

成本效果分析是测量和比较卫生干预措施的净成本与效果（临床上或生命质量）的一种分析技术。

成本用货币单位计算，效果是用非货币单位表示健康产出的结果，如死亡率下降，挽救的生命年，药物疗效的百分比等。

该方法运用的条件是相同目标、同类指标的比较，不能用于目标与结果不同的项目比较。

分析条件

1 明确的目标：卫生项目的目标可以是服务水平、行为改变、对健康影响等。

2 明确的备选方案：至少有2种或两种以上的备选方案才能进行比较分析与评价。

3 可比的备选方案：不同方案的目标一致，或不同方案对目标的实现程度也一致。

4 可以测量的每个方案的成本和效果：成本以货币表示，结果可以是测量的，也可以是可分级量化定性的。

分析方法

1 各方案成本基本相同时，比较效果大小，以效果大为优选方案。

2 各方案效果基本相同时，比较成本大小，以成本小为优选方案。

3 各方案的成本效果都不同时，比较成本/效果的比例，或增量成本/增量效果的比例，比值大者为优。

多效果指标的处理方法

1 精选效果指标，去掉满足条件差的，或选择重点内容的

2 采用综合指标，将各个指标转化为综合指标

敏感度分析

分析中有参数是不正确的，需要变化这些参数来检验结果的敏感性和稳定性。参数变化后，结果不受影响或变化小，则可增强结果的可信度。

敏感性分析通常需要参数的可信区间进行参数敏感性分析。

成本效益分析

成本效益分析是通过比较不同备选方案的全部预期成本和全部预期效益来评价预选方案。

投入产出都用货币来计算，是理想的卫生经济学评价方法。

为决策者提供的标准简单，单个方法效益大于成本就是可行方案，多个方案选最大为优。

不同方案的成本效益测量完成后，就可以运用净现值法或效益成本比率法比较。

分析方法选择原则

1 相互独立方案：各方案互不影响，可多选也可不选，用净现值法或效益成本比率法按资金情况选择最优组合。

2 相互排斥方案：方案互斥，有预算约束可采用内部收益法选收益最大者。没有预算约束，采用增量内部收益法来评价，以增量最大为优。

3 相互依赖方案：一般将其合并成一个方案评价，然后再与其他方案比较是否相斥或相互独立。

常用分析方法

1 净现值法：净现值（net present value，NPV）是根据货币时间价值原理，消除货币时间因素的影响，将未来的收益换算成当前价值的方法。

2 效益成本比率法：效益现值和成本现值总额之比来反映比较关系的一种考察资金利用效率的方法。效益成本比值（benefit-cost ratio，BCR）等于效益现值总额与成本现值总额的比值。

3 内部收益法：净现值为零时的贴现率称为内部收益率（internal rate of return，IRR）。

成本效用分析

成本效用分析是将卫生服务项目投入的成本量和经调整的健康效益产出量进行比较进行评价。一般用质量生命年或其他相似变量。

成本效用分析与成本效果分析有相似之处，但成本效果分析产出结果是单一的特定的指标，而成本效用分析产出结果是综合的一般的指标。该指标可用于目标不同的项目之间的比较。

分析方法应用条件

1 评价结果侧重生命质量。

2 生命质量是评价结果之
一。

3 需要同时考虑患病率和死亡率。

当各种方案只能取得中间结果，或效果数据几乎相同或改善评价的质量对决策的影响很小时，均不适用或不宜使用成本效用分析。

效用的测量与计算

效用为项目获得的质量调整寿命年。

质量调整寿命年是用生活质量为权重的寿命年数。

效用包括生活质量和生活年数两个部分。

常用的生命质量量表

1 SF-36健康调查表：通用生命质量表

2 EQ-5D：欧洲普遍应用的生命质量表

3 其他特殊病种量表，如帕金森生命质量量表（PDQ-39）等

卫生经济分析与评价方法主要有以下几种：

（1）成本效果分析

成本效果分析的基本思想是以最低的成本去实现确定的计划方案目标，一般有以下三种方法。

①成本相同时比较其效果的大小。它是指方案成本总额相同，比较其效果。

②效果相同时比较其成本的高低。它是指方案的效果相同，比较其成本。

③比较增量成本和增量效果的比率。当卫生计划方案的投资不受预算约束的情况下，成本可多可少，效果也随之变化，这时对卫生计划方案的评价可采用增量成本与增量效果的比率指标。

（2）成本效益分析

成本效益分析是通过比较各种备选方案的全部预期效益和全部预计成本的现值来评价备选方案的一种方法。它的主要内容就是研究任一方案的效益是否超过它的资源消耗的机会成本。只有效益不低于机会成本的方案才是可行的方案。成本效益分析最常用的方法有以下四种：

①净现值法。净现值法是根据货币时间价值的原理，消除货币时间因素的影响，对计划方案的总效益的现值与总成本现值进行比较，并根据其差值即净现值对方案作出评价和决策的方法。

②年当量净效益法。年当量净效益就是将方案各年实际发生的净效益折算为每年平均净效益值，它是净现值考虑贴现时的年平均值。

③效益成本比率法。效益成本比率是卫生计划方案的效益现值总额与成本现值总额之比。

④内部收益率法。内部收益率法考虑了货币的时间因素，反映了方案计划期内单位资金的收益率，参照基准贴现率或最低期望收益率可对方案进行比较、评价和决策。

（3）成本效用分析

成本效果分析通常用于同一健康问题不同方案的防治成本与结果的比较，往往难以对不同健康问题的卫生计划或方案的成本效果进行比较分析。可适用于不同健康问题的卫生计划或方案的评价指标，是质量调整生命年和失能调整生命年，使用其进行评价的方法称为成本效用分析。

（4）成本最小化分析

成本最小化分析法用于比较具有同样结果的2个或多个方案。如果已知要比较的方案最终结果相同，这时就只需要比较各方案哪个成本最小，成本最小者为最佳。在有些情况下，要比较的几个项目对个人的效益可能是相同的，但对社会来说意味着医疗成本的节省，这些节省下来的成本可视为额外收益并转化为货币形式从而达到成本最小化，提高效率。

好沟通！能根据雇主需求调整服务方案！与家人相处愉快，宝妈少烦心。