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保洁部安全生产年工作计划
- 中文名
- 保洁部安全生产年工作计划
- 服务类别
- 开荒保洁
- 服务介绍
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标准化的服务模式
规范化的服务管理
目录
开荒保洁简介
开荒保洁 家政服务
开荒保洁
2023物业保洁年计划怎么写
一、物业保洁年计划总体安排
1. 根据物业公司运营情况,制定本年度物业保洁计划,明确计划的目标、任务、责任等,确保保洁服务质量;
2. 完善保洁服务质量管理体系,不断提高保洁服务质量;
3. 加强物业保洁服务管理,提高服务响应速度,提高服务质量;
4. 加强对保洁员的培训,增强保洁员的服务意识,提高保洁服务质量;
5. 定期对保洁员的服务质量进行考核,对不合格的进行整改,确保保洁服务质量;
6. 定期对物业保洁服务进行检查,及时发现问题并及时解决;
7. 加强保洁服务质量监督,定期召开保洁服务质量检查会,确保保洁服务质量;
8. 加强与客户的沟通,及时反映客户对保洁服务的意见,及时解决客户问题。
二、物业保洁年计划具体安排
1. 加强保洁服务管理,定期对保洁员的服务质量进行考核,对不合格的进行整改;
2. 加强保洁服务质量监督,定期召开保洁服务质量检查会,确保保洁服务质量;
3. 加强与客户的沟通,及时反映客户对保洁服务的意见,及时解决客户问题;
4. 加强保洁服务的宣传,定期发布保洁服务的宣传资料,提高保洁服务的知名度;
5. 加强保洁服务的绩效考核,定期对保洁服务的绩效进行考核,提高保洁服务的效率;
6. 加强对保洁员的培训,不断提高保洁员的服务技能,提高保洁服务质量;
7. 加强保洁服务的安全管理,确保保洁服务的安全性。
8. 加强保洁服务的绩效考核,定期对保洁服务的绩效进行考核,提高保洁服务的效率。
开荒保洁标准及计划
1.室内开荒保洁标准:
(1)墙面清洁:擦拭墙面,清洁墙缝,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;
(2)地面清洁:擦拭地面,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;
(3)窗户清洁:擦拭窗户,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;
(4)门窗清洁:擦拭门窗,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;
(5)家具清洁:擦拭家具,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;
(6)地毯清洁:拔毛,清洁,消毒,消除污渍,清洁灰尘;
(7)厨房清洁:擦拭厨房,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;
(8)卫生间清洁:清洁马桶,清洁浴缸,清洁洗漱台,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;
(9)其他:清洁空调滤网、清洁抽油烟机,清洁热水器,清洁电器,清洁灯具等。
2.室内开荒保洁计划:
(1)清洁室内墙面:用湿布擦拭墙面,清洁墙缝,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;
(2)清洁室内地面:用湿布擦拭地面,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;
(3)清洁室内窗户:用湿布擦拭窗户,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;
(4)清洁室内门窗:用湿布擦拭门窗,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;
(5)清洁室内家具:用湿布擦拭家具,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;
(6)清洁室内地毯:拔毛,清洁,消毒,消除污渍,清洁灰尘;
(7)清洁室内厨房:用湿布擦拭厨房,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;
(8)清洁室内卫生间:清洁马桶,清洁浴缸,清洁洗漱台,清洁缝隙,去除污渍,清洁油污,清洁灰尘;
(9)其他:清洁空调滤网、清洁抽油烟机,清洁热水器,清洁电器,清洁灯具等。
此外,还应根据实际情况,采取必要的消毒措施,保证室内环境清洁卫生。
保洁年度培训计划怎么做
一、针对培训对象:
1、确定培训对象:保洁员;
2、确定培训内容:培训内容主要包括:保洁技术、环境卫生知识、安全知识、职业技能等;
3、确定培训时间:每月应安排一次培训,每次培训时间控制在2-3小时;
4、确定培训地点:培训地点可以安排在公司会议室或其他可容纳多人的场所;
5、确定培训形式:培训形式可以采用讲座、案例分析、研讨、演示等形式;
6、确定培训费用:培训费用由公司承担;
7、确定培训机构:可以找专业的培训机构参与,或者邀请行业专家参与授课;
二、培训实施:
1、培训前:准备培训教材、培训环境,并对培训对象进行普查;
2、培训中:组织培训老师进行授课,并安排考核;
3、培训后:对培训成果进行考核,并对培训对象进行培训总结;
4、培训结束:安排反馈活动,收集反馈意见,并根据反馈意见进行培训改进。
商场保洁部开荒方案计划怎样写
一、开荒方案的基本内容
1、商场内部空间的清洁:
(1)商场内部的空间,包括室内的地面、墙面、楼梯、楼道、门窗、柜台、展架等,需要进行清洁和消毒处理,以确保商场内部空间的卫生。
(2)商场内部的空间,需要对地面、墙面、楼梯、楼道、门窗、柜台、展架等进行擦拭和抛光,以保证商场内部空间的整洁。
2、商场外部空间的清洁:
(1)商场外部空间,包括商场外部的墙面、地面、楼梯、楼道、门窗、屋顶、垃圾箱等,需要进行清洁和消毒处理,以确保商场外部空间的卫生。
(2)商场外部空间,需要对墙面、地面、楼梯、楼道、门窗、屋顶、垃圾箱等进行清洁处理,以保证商场外部空间的整洁。
二、开荒方案的具体实施
1、商场内部空间的清洁:
(1)对商场内部的地面、墙面、楼梯、楼道、门窗、柜台、展架等空间进行清洁和消毒处理,使其卫生安全。
(2)对商场内部的地面、墙面、楼梯、楼道、门窗、柜台、展架等空间进行擦拭和抛光,使其整洁明亮。
2、商场外部空间的清洁:
(1)对商场外部的墙面、地面、楼梯、楼道、门窗、屋顶、垃圾箱等空间进行清洁和消毒处理,使其卫生安全。
(2)对商场外部的墙面、地面、楼梯、楼道、门窗、屋顶、垃圾箱等空间进行清洁处理,使其整洁明亮。
三、开荒方案的实施时间
1、商场内部空间的清洁:
应在商场装修完毕后,立即进行清洁和消毒处理,以及擦拭和抛光处理,以确保商场内部空间的卫生和整洁。
2、商场外部空间的清洁:
应在商场装修完毕后,立即进行清洁和消毒处理,以及清洁处理,以确保商场外部空间的卫生和整洁。
四、商场保洁部开荒方案的实施要求
1、商场保洁部应对商场内外空间进行全面清洁和消毒处理,以及擦拭和抛光处理,以确保商场内外空间的卫生和整洁。
2、商场保洁部应定期对商场内外空间进行清洁和消毒处理,以及擦拭和抛光处理,以确保商场内外空间的卫生和整洁。
3、商场保洁部应采用安全、有效、环保的清洁和消毒药剂,以确保商场内外空间的卫生和整洁。
4、商场保洁部应定期检查商场内外空间的卫生和整洁状况,以确保商场内外空间的卫生和整洁。
5、商场保洁部应建立完善的清洁工作档案,以确保商场内外空间的卫生和整洁。
保洁年计划都有哪些
1. 加强基础设施的清洁保洁。
2. 加强垃圾收集和处理能力。
3. 加强垃圾分类和回收利用能力。
4. 加强对水质的检测和管理。
5. 加强环境卫生管理能力。
6. 加强环境污染防治能力。
7. 加强公共场所清洁保洁能力。
8. 加强城市街道环境清洁保洁能力。
9. 加强室外清洁保洁能力。
10. 加强社区清洁保洁能力。
11. 加强河流清洁保洁能力。
12. 加强对污水处理厂的检查和管理。
13. 加强对垃圾填埋场的检查和管理。
14. 加强对污染源的检查和管理。
15. 加强垃圾焚烧厂的检查和管理。
16. 加强对清洁保洁设备的维护和管理。
17. 加强清洁保洁人员的培训和管理。
开荒保洁概述
时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。什么样的计划才是好的计划呢?以下是我收集整理的县河道保洁工作计划,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
县河道保洁工作计划1
为了进一步把河道保洁工作顺利进行,还是分段保洁方比较合理,有利于管理,具体方案如下:
一、地段:
新南环至联纺路以东的和东村桥,全程11公里。
二、人员分配:
每公里4-5人,每三公里为1组,每小组组长一名,共4组。
三、工作职责如下:
1、河面无杂草;
2、河面无漂浮物;
3、两岸无新产生成堆垃圾等堆积物;
4、填堵、覆盖、缩窄河道,违法建筑;
5、无人为损坏;
6、保洁员船上作业,必须穿上救生衣;
7、不准饮酒后清理;
8、服从领导小组安排。
四、费用:
1、河道保洁费 3200元/公里
2、居民居住较多、污染重3500元/公里
3、奖励办法等
4、奖金结算方式
五、承诺
1、做好长期保洁的前提下,做到安全第
一,确保无事故。
2、要求上级领导配备1名巡查监督员,实行每日检查制度,督导检查。
公司:
20xx年6月19日
县河道保洁工作计划2
我公司承接云南御行中天房地产开发有限公司所开发的【御景新城】保洁服务以来,在云南京中物业服务有限公司领导的指导和大力支持下,经过全体员工的共同努力,我公司顺利地完成了保洁工作任务,积累了一定的工作经验,为御景新城保洁项目提供了优质的服务工作, 在此对的工作做以简要总结,找出不足,为20xx年的工作打好基础。
一、保洁工作简要总结:
,我公司秉承"您的满意是我们永恒的追求"的宗旨,不断努力工作,圆满完成了以下工作任务。
1、根据物业公司的要求和安排,我们建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《员工岗位职责》《保洁作业指导书及清洁标准》《保洁工具、清洁用品、机械设备的管理使用》《样板房管理细则》并制定了详细的卫生清洁计划和培训计划
2、全年清洗(清洁)情况:景观水池清洗;外墙四周低处玻璃幕墙清洗计22次;大门玻璃清洁计96次;外围地砖清洗20次;售楼部地面清洗计24多次;卫生间墙面、地面清洗计96次;新交空置房清扫计20次;公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计12次;清扫积土48次。沙发清洗1次;地毯清洗12次;
3、环境消杀完成情况:卫生间消毒计150次;雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次;
4、石材护理完成情况:大理石地面结晶48次;
5、样板房保洁开荒工作,均为免费服务;
6、及时协助处理突发事件10余件;
7、及时对新入职的员工做好岗前培训,对在岗员工不定期进行培训,让每个人能熟记熟知公司的各项规章制度和保洁工作流程,确保了工作操作的安全性和卫生质量达标。
8、严格执行公司的规章制度,落实上级领导安排的工作任务,做好员工的培训、指导、监督工作。按照制定的保洁每日工作流程,每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况,做好巡检记录,每月对员工进行一次全面考评,填写在员工考评表内,作为评选优秀员工的依据。坚持每天召开员工班前会,每周召开一次员工会议,总结本周工作完成情况、工作中存在的问题、下周主要工作安排,其目的是让员工增强团队意识,能及时纠正错误,弥补漏洞,顺利开展下周的工作任务。物耗用品的管理使用控制方面,由于前期没有单独的库房,物资及工具堆放在员工休息间,无法做到原料的使用与控制,超出正常领用数量,使其清洁消耗品的费用增加。公司较为重视对员工的安全意识教育,全年未出现安全事故。
二、20xx年工作中的不足:
(1)管理人员的管理水平有待提高,对重点工作的关注欠缺,工作缺乏主动性,依赖性强,工作的计划性差;对细节的管理、落实不家晤士,缺乏“举一反三”;前瞻意识不足,考虑不周;缺乏责任感;
(2)程序化的工作持续性不强,有待加强;
(3)员工缺乏稳定性,流动性较强;
(4)管理制度落实不家晤士,员工在岗时出现脱岗、串岗、扎堆现象;
(5)卫生检查工作流于走形式;对现场的安全防范意识及措施不够完善;
三、20xx年工作计划:
回首过去,展望未来。在新的一年里,我们将一如既往地保持好前面的工作成绩,紧跟物业公司发展的步伐,将保洁工作制定一个更新的目标,创造更好的业绩。具体工作从以下几点开展:
1、保洁总体目标
2、年度工作计划:(具体执行时,根据情况可能在时间上有变动)
3、培训计划表
县河道保洁工作计划3
为了确保XXXX保洁工作的`顺利开展,结合本大厦的实际情况,针对20xx年工作当中的不足拟定20xx年度工作计划,主要有以下几方面工作
一、做好员工招聘工作、保障员工队伍的稳定
依据以往事实证明,由员工介绍进入保洁工作岗位的人员,工作的时间长,工作的积极性高。而招聘来的人员则工作的时间比较短,少则几天,多则一个月左右。根据以上经验20xx年我们要充分发动员工介绍老乡、邻里,力争把保洁岗位人员补充齐全。我们不仅要输入新员工、新力量,还要留住老员工、老骨干。做到既要保证日常工作保质保量完成,又要照顾员工情绪,合理调整、统筹安排员工的作息,时刻关心员工的生活,使员工在工作之余感觉到家的温暖,让员工能够安心踏实的完成工作任务。
二、深入开展员工技能培训、提高保洁专业素质
对新入职的保洁员进行公司制定的各项规章制度的培训并针对不同岗位进行保洁理论知识培训,使员工掌握保洁工作知识,达到写字楼保洁工作要求。在对保洁员工进行理论知识的培训下结合实际情况进行实际操作培训,着重培训保洁工具、物料的使用及配用,清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程。
三、落实责任管理做好日保洁工作、团结协作克服工作难点
加强员工对公司保洁工作的检查考评标准的认识,明确员工的负责区域及清洁任务,建立员工的责任心,使员工能够努力工作并按标准完成工作任务。
XX男卫生间的日常保洁是工作中的一大难题,难点就在于各楼层保洁员以女同志居多,工作期间男卫生间对我们来讲是个盲区,而业主投诉主要是厕纸补充更换问题。为了彻底解决此问题,达到业主满意,我们将在20xx年与物业的其它部门进行沟通,利用物业其它专业人员巡检的时间段帮助进行厕纸更换工作(主要是综合楼
三、四层)这一点需要物业办公室的协调与各班组的支持。
四、加强安全宣贯、增强安全意识
保洁工作比较繁杂,作业环境不确定,作业的安全隐患也随之相应的增加。保洁的安全作业也成为工作中的重中之重,我们将既要加强安全教育,又要加强安全管理,培训员工保洁工作的安全操作及注意事项。
保洁工作处处都有、保洁人员处处都在。所以我们保洁人员在工作之余,还要肩负起大厦的义务安全员的工作。因此我不仅要做到本职工作的岗位安全,还要对其它安全问题有所了解,能够处理。20xx年我们将继续积极参加各种安全培训,尤其是中控组织的消防培训必保全员参加,让所有员工熟知消防器材的存放位置,熟会简单灭火器材的使用方法,熟记火灾隐患的问题所在。让员工认识安全的重要性,把各种危险消灭在萌芽状态。
五、提高工作效率、随时准备接受临时性工作
在做好日常保洁的基础上,我们需要在雨季配合物业做好防汛工作,主要以屋顶为主,不定期的安排人员清扫垃圾及雨漏口处淤泥防止雨漏口堵塞,造成雨水淤积。到冬季后落实《扫雪铲冰预案》做好外围冰雪清除工作及室内防滑工作。对于国家重大节假日及外单位各级领导的检查接待时,我们将抢时间、抓进度,突击进行相关保洁工作。在20xx年里提前准备楼层装修的开荒工作。对于甲方及物业有关领导安排的工作,做到保质保量不打折扣的去完成。
六、合理利用资源、降低工作成本
加强库房管理,当月盘点库房的物料及保洁工具。做到合理调配,规范提料。对废旧工具进行修补(如墩布夹,尘推杆等)为公司节约不必要的开支,争取以最低的开销达到最好的事效总之,我们在20xx年工作当中要以“长效管理、高效执行、自律自勉、和谐共进”的工作方针,全心全意为业主服务。“一切以业主为中心”,把满意送给业主为宗旨,坚持“规范服务、以人为本”把我们保洁各项工作上升到一个新的台阶,也为公司20xx年的业绩增砖添瓦。
精选保洁部工作计划四篇
时间就如同白驹过隙般的流逝,很快就要开展新的工作了,是时候开始制定计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁?下面是我整理的保洁部工作计划4篇,希望对大家有所帮助。
保洁部工作计划 篇1 会所已经走入正轨,正在逐步向前发展。为了更好的把会所的卫生工作做好做家晤士,紧密配合部门工作,让我们的工作给会员带来干净、整齐、优雅的环境而努力。
1、首先从管理方面:
现场管理者,属于兵头将尾。现场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做好的各项管理活动。既充分发挥辖区内员工的主动性,能动性和工作积极性。团结协作。合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量,如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。
2、工作方面:
我们要把各区域的日常保洁工作做家晤士,大堂地面推尘,器械清洗消毒,吸尘,公共区域地毯和地面的吸尘,刮玻璃及抺尘工作每天进行,随叫随到。室内外玻璃每周一次,根据情况随时处理。墙面每周一次,壁画每周擦试一次,每月家私蜡保养一次,游泳池边玻璃,地面每周一次,外高玻璃每月一次。低处玻璃随时擦试。卫生间墙壁和隔板每周一次。地面每天清洁,马桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。美容部地毯每月清洗一次。(为延长地毯的使用寿命)。根据具体情况酌情处理(有污渍的局部处理)其他的计划清洁,日常清洁工作不变。
3、仪容仪表:
员工应遵守员工守则,注意形象,保持个人卫生,工服干净整齐,工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。注意礼貌无论公司领导,同事,或会员都要问候您好:遵守劳动纪律,不迟到、不早退、有事请假。遵守各项规章制度。
4、员工培训: 对使用药剂,机械设备中,要随时培训,讲解:不懂就问,不会就学,工作前首先备好工具、清洁剂。爱护机械设备工具。工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内。
5、降低成本: 节约能源:为更好的节约能源,我们首先把物料尽量节约,控制到最低限度,但要保持卫生质量,勤冲勤刷。
6、防止工伤和重大事故的发生 。有了安全不一定有了一切,但没有安全就没有一切。所以在工作前要检查设备设施是否损坏,发现损坏及时向有关部门汇报,及时解决、避免人身及财产受到损坏,注意保护好自身安全,公司财产等安全,排除一切不安全隐患。 最后:为了更好的把工作做好,做到大家满意为之努力。
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2。
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1。5
保洁部工作计划 篇2 20xx年对物业保洁部来说是机遇与挑战并存的一年。业主数量的增多,服务要求提升,必然带来新的服务质量、服务要求的提升。物业保洁部将根据业主方新的实际要求及期望,将不断的在行业中拓展尝试新的业务,寻找发展壮大部门的机遇。提升整个物业保洁团队的服务技能水平及管理水平,扩大本部门在整个物业管理中的竞争优势。20xx年度,除了要一如既往地作好本职工作,坚定“服务”的理念外,还要开拓工作思路,今年我部门要重点做好以下几个方面的工作:
一、完善各项管理制度,形成配套的考核、监督机制。
20xx年,我们将在原来的基础上,修改、完善各项管理制度,建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态,培养员工的自觉、自律意识,从而走向“制度管人,制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化,一方面,便于操作人员熟悉自己该怎么做,该作到什么程度;另一方面,方便管理人员的考核、监督,减少个人的主观因素。工作中,坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针,对具体的工作采取有效的措施,加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后拓展工作的开展。
二、培养员工的观察能力,提供个性化服务,创服务品牌
随着物业行业的发展,行业内的经营理念与服务理念在不断更新,业主方的期望值也在不断的升高。仅仅让业主方满意是不够的,还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上,提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想,急客人之所急”。服务人员要注意观察,揣摸客人的心理,在客人尚未说出要求时,即以最快的速度提供服务,就向我们常说的“刚想睡觉,就送来一个枕头”。试想业主方对这样的服务是不是难忘?
部门将在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等,使这成为员工的自觉行动,从整体上促进服务质量的提高。
1、鼓励培养:对于工作中有优秀表现和受到公司领导表扬的保洁员,部门会将他们列为骨干进行培养,使其服务意识和服务质量更上一层楼,立足本岗位,争创一流服务。
2、搜集整理:部门管理人员在日常工作中加强现场管理,从一线服务中发现个性化服务的典型事例,进行搜集整理,归纳入档。
3、系统规范:将整理的典型事例进行推广,在实践中不断补充完善,从而形成系统化、规范化的资料,并做为衡量服务质量的一个标准,使模糊管理向量化管理过渡。
4、培训奖励:整理好的资料可以做为培训教材,让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标,使老员工通过对比找差距补不足,以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工,部门以各种形式进行表彰奖励,使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。
以上各项计划的实施,需要全体员工的共同努力,需要其它各兄弟部门的协助与配合,更需要酒店领导的鼎力支持,我们的计划才能得以落实,希望明年我们再回顾20xx年的工作时,收获的不仅是信心满满,还有丰硕的成果。
保洁部工作计划 篇3 物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年计划安排。例如:
每日清洁工作
(1)辖区(楼)内道路清扫二次,整天保洁;
(2)辖区(楼)内绿化带,如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;
(3)楼宇电梯间地板拖洗两次,四周护板清抹一次;
(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次,楼梯扶手清抹一次;
(5)收集每户产生生活垃圾及倾倒垃圾箱内垃圾,并负责清运至指定地点。
每周清洁工作
(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇,可一天拖数层,一周内保证全部拖洗一遍);
(2)业户信箱清拭一次;
(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。
每月清洁工作
(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;
(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层,一个月内保证全部擦拭一次);
(3)公共走廊及路灯灯罩清拭一次。
此外,楼宇玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
定期检查
物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作具体内容用记录报表形式固定下来,以便布置工作和进行定期检查。
保洁部工作计划 篇4
保洁部培训计划有以下内容
清洁工(保洁员)常规培训项目有哪些?
(1)管理制度的培训:由工地主管对新员工进行本工地规章制度、上下班时间、进餐时间,甲方的管理
规定的培训;
(2)熟悉工地岗位情况:由主管安排其工作岗,并亲自带新员工到岗位,仔细讲解其岗位工作程序,要求;
(3)以师带徒岗位实习培训:安排1名老员工带新员工进行实际操作,让新员工更进一步熟悉岗位工作程序,质理标准;
(4)专业知识、技能培训:由工地主管亲自教会新员工熟悉使用岗位清洁工具,清洁剂及清洁机械。
(5)培训评估:由主管根据新员工的表现进行考核评估,确定是否留用,同时对“师傅”进行考核,对优秀“师傅”进行适当的奖励,并把培训评估结果书面报公司人事部。
(6)安全生产知识培训:根据本工地实际情况,结合本行业知识有针对性的对新到职员进行安全生产教育培训,包括安全岗位责任,安全检查、安全奖惩、清洁工作安全注意事项、安全汇报。 (7)新到职员工的培训期以2-3周为宜,培训后进行1次的评估,并把评估结果工地存档,有必要时书面报公司人事部。
清洁工培训内容与方法还要根据服务环境不同而有所区别.针对保洁一线员工,文化程度不高,管理层应该选取一定的视听材料来进行培训教学,能让课程生动,娱乐于教中。 清洁急救网建议从业管理层对于涉及专业技术要领,培训资料建议存档,方便日后规模化发展,或者进行新员工下一轮培训。培训不是一蹉而就,而应该有周期性地培训,持续地,系统地经常性进行培训。这样有目标,有计划,有监控才能达到培训目的。
以遵照物业合同为中心,对小区所有合同内的保洁区域进行日常保洁。进行月计划 年计划
清洁生产并非一朝一夕就可完成,因而应制定持续清洁生产计划,使清洁生产有组织、有计划地在企业中进行下去。
此外,拟定下一轮持续清洁生产计划见表7-
3。
表7-3
持续清洁生产计划
计划分类
主要内容
开始时间
结束时间
负责部门
1、确定新一轮的审核重点,并提出新的清洁生产目标
2012年1月
2012年3月
清洁生产小组
2、进一步实测输入输出物流,进行物料平衡
2012年3月
2012年5月
清洁生产小组
3、产生方案,分析筛选方案,组织方案的实施
2012年6月
2012年11月
清洁生产小组
下一轮清洁生产审核工作计划
4、对实施效果进行汇总,分析方案对企业的影响
2012年11月
2012年12月
清洁生产小组
企业员工的清洁生产培训计划
1、对职工讲解清洁生产基本概念、方法,清洁生产的背景及发展趋势,提高职工清洁生产方法理论水平
两年一次
2、同时结合本厂实际和已取得的清洁生产成果,培训职工发现、分析、解决问题的能力
清洁生产小组
9
物业安全工作总结1
在20XX年上半年安全生产工作中,我物业公司始终贯彻“安全第
一,预防为主”的方针,牢固树立安全责任重于泰山的意识,认真贯彻总公司有关安全生产工作的会议及文件精神,遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则,在公司管辖范围内积极开展节前安全生产教育活动、大检查及整改活动、安全生产月活动,在公司全体员工的一致努力下,安全生产工作有序地开展。现将具体工作汇报如下:
一.完善体制、明确责任,切实强化安全生产监管。
公司高度重视,严格落实“一岗双责”,在与各主管签订安全目标责任状的同时要求各管理处与员工签定安全生产责任书,层层落实。并利用周会积极宣传安全知识和法规,提高主管级人员的安全生产意识,要求各主管切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查,把安全生产摆在重要的工作位臵上。上半年公司领导现场安全生产检查60次,查处隐患29次,当场整改29次;安保部夜间查岗及组织巡查99次,上报交警违规停放车辆606辆次,组织各种培训、演练11次;为提高员工工作积极性和紧迫感,各职能部门及管理处与员工沟通XX次,劝退员工9名,处罚35人次、奖励21人次;辖区发生打架30起,抢劫16起抓获7次16人,入室盗窃19起抓获9次XX人,摩托车被盗XX起抓获3次3人收缴3辆摩托车,共80起案件已全部报警处理。
二.加强应急处臵培训、演练,落实反恐防暴。
认真落实值班制度和领导带班制度。要求值班领导通讯设备24小时畅通无阻,积极加强“防火灾、防抢盗、防破坏、防事故”宣传,张贴、发放安全温馨提示1000余份,悬挂安全标语16条,制作宣传栏3期。并在第一时间内公布消防安全、交通治安信息。有针对性地制定了各种应急工作处臵方案,切实增强业主、商家、客人的安全意识。
首先重点加强了各管理处街区及人流量大的夜市安保工作,每天组织5至7名队员协助社区民警进行治安、反恐、交通巡逻,并购臵了XX根安保应急长棍用于值班巡逻。其次是组织全员进行反恐防暴,应急措施、应对能力、安防意识的学习培训,并积极做好员工的复查和网上身份信息录入工作,以及为做好20XX年国际禁毒日宣传,保证公司无吸食毒品和携带毒品的目标,及时对XX名队员进行了尿液检测,未发现吸食和携带现象。
三.积极响应、群策群力,认真扎实开展安全生产活动。
公司针对各管理处在安全生产工作中易出问题的重点环节部位上,严格落实责任制和分工负责制,要求公司综合办承担隐患排查治理的义务和责任,并结合各管理处主管分工情况,积极主动的开展隐患排查治理工作,做到了不走过场、不留盲区、不留死角,加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患,按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求立即整改家晤士。
半年来,行政组织喷洒药物16次,卫生大扫除XX次。综合办积极组织傣江南、傣泐金湾管理处开展“以汛期安全,隐患排查治理和监督检查工作”活动,在漫步道内开展了6次汛期安全生产大检查,针对地面下沉要求限时整改有4项。开展消防演练9次,极大地提高了公司员工的应急处臵能力和自我保护意识。
四.加强设施设备管理维保巡检,认真做好夏季“四防”工作。
为防高温、大汛、雷电、大风,公司成立了四防领导小组,督导工程维修部每日必须全面巡查公共水电、阀门、景观照明、消防栓、路灯等公共设施设备并进行检查、维护、保养,确保正常使用。半年来各管理处设施设备维保16次,每日巡检共计216次,处理商家报修886次,每日装修巡检1次,雨季前落实下水道清理XX次,化粪池清掏2次,强电线路检查300余次,每天巡查小区电梯3次。并专题申报处臵街区路面下沉安全隐患1次,完善街区停车位划线,监控设备维2/3修更新一批,报资金计划1次,组织接房查验XX次,召开工程维修会议8次,落实现场培训XX次。对高压配电房使用操作培训1次。
五.存在不足及改进措施。
1.工作的精细度不够,在细节管理方面需要进一步加强培训,现场指导。
2.技术力量薄弱,对于工程维修、消防管理等技术型的管理方面,需要加大资金投入,包括外部招聘及内部管理机制的逐步完善。
3.权责机制执行力度不够,导致执行过程中的工作推诿及效率低下,强化责权,明确分工授权。
六.20XX年下半年安全生产重点工作。
1.完善领导监管工作制度、配备监管设施,充分发挥安全监管职能部门的作用,筑牢安全生产第一防线。
2.坚持常态化管理,切实加强和解决安全生产中存在的薄弱环节和突出问题,突出抓好当前反恐防暴、防洪防汛的隐患排查。
3.针对安全生产工作的新情况、新问题,及时完善、落实,真正把事故隐患消灭在萌芽状态。
4.按照“谁主管、谁负责”的原则,突出抓好重点时段、重大节日和重点区域的安全监管和防范。
5.加强警示教育,对违反安全生产行为的员工及时曝光,增强全员安全生产观念和自我保护意识,形成人人重视、关注安全。
物业安全工作总结2
不知不觉中,20XX年已经过去一大半,过去的几个月,是公司提升企业安全,服务平直的一年,值此金秋十月,对之前的工作进行回顾,总结经验,查找不足,以利于在新的一年里扬长避短,做出好成绩。
在团队工作中,这一段时间让我学到了许多,不管是工作上、生活上,我都缺德了一定的经验。保安部在领导的关怀下,在主管的指示带领下,与各个部门同事的通力协作与配合,稳步前进,取得了一定的成绩。
自20XX年XX月下旬正式接手小区保安部工作,至今已有数月。作为小区保安系统主管,对过去一年中保卫工作总结如下:
XX年XX月下旬,小区内4#、5#、7#、8#、9#楼相继交工,保安系统员工大多从外岗划分过来,只有少数员工能通过小区内保安这一岗位,所以起初会出现这样或那样的问题,一度有些混乱,但经过一段时间的磨合,很快便走上正轨。
在这段时间内,队员与装修人员,队员与业主之间产生的误会,逐渐的小时,并渐渐的变成朋友关系,小区内一片祥和。
7月初,随着1#、2#、3#三栋高层和6#楼相继交工,装修人员出现井喷式增多,有些外部做广告人员冒充业主或装修人员混进小区,散发广告,造成不良影响。后对小区进入人员严格的管理和检查,杜绝了类似事件,但也产生了一些不良影响,有些业主对于这种过于严格的管理产生质疑,但是,随着相互之间的认知和熟悉,得到了大部分业主的理解和支持。
这一段时间内,已经有业主相继入住,因咱们小区为欧式风格建筑群,区内道路最窄处不足2.5米,不能承受重型车辆的碾压,在对于车辆进入题上意见很大,至今仍没有比较稳妥的办法,对于这类问题,只能靠队员之间对尺度的把握。
在这个发现问题,解决问题的过程中,得到了咱们物业公司其他如客服、维修、保洁等部门的协助,在此对各部门同事表示感谢。
一、主要工作陈述
1、确保了本小区保安部门上半年无安全治理事宜,保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区安全治理工作的落实,加强日常安全巡查和监督管理,做好经常性的安全检查,确保了上半年无偷盗、消防等安全治理事故,保障了小区的正常工作和生活秩序。
2、做好本职工作的同时,努力发挥职能,在做好日常安全治理工作的同时,不定期的对小区公共区域和楼宇进行全面巡查,对各类问题进行记录和汇总,清洁绿化,报告部门进行整改,并跟进整改情况。同时保安部积极配合各相关部门的工作及品搬运等。凡本部门所能及的都出动,权利予以配合。
3、以优质的服务为标准,严格要求尊敬,严格按照保安部人员管理准则,强化管理,尽到职责,定期培训安全工作条例及消防器材使用知识,规范要求保安部人员的礼节、着装、卫生等。同时夜班不间断巡视物业内重点部位及业主的车辆安全。通过方方面面的努力,逐步完善安全岗位的窗口形象,不断提高自身的优质服务水准,赢得业主的好评和信赖。
4、预防为主,重点布控,措施家晤士,消除隐患,将小区消防预案、设施设备、消防器材检查和维护,进行不断的完善制度,定期的维修保养计划,使小区内的设施安全正常运行而且延长使用寿命,同时将这些商社分区管理、检查,将责任落实到个人。
二、车辆出入的管理
1、严格按照车辆管理规定执行,控制小区内的车辆,保证小区的环境,保持导论通畅,停放井然有序。
2、加强保安人的手势、语言方面的培训。
3、为保证业主车辆的安全,对外来车辆实施登记制度,对带出的大件物品,按照出入登记制度严格规范,要求必须有物业开具的出门证,查验后方可放行,在严格细致的工作下,争取全年不发生盗车、丢车事件。
三、下一年度工作计划及管理措施
随着国人两大节日元旦、春节的临近,对于小区内的防盗、防火作为重点关注,在随后的地下车库接管和运行,及来年春季将会有大批的业主入住,保安部会根据情况作适当的调整,利用今年冬季小区内相对稳定,将利用这段时间,对队员的整体素质及着装、讲话方式处理问题应变能力作为整治和提高的重点。
(一)工作目标
1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和部署,完成各项工作任务,文明执勤,做到热情服务,保障有力的一支保安队
伍。
2、做好与公司各部门的各项工作的沟通协调工作。
3、抓好公司保安队伍的建设,做好招聘、培训、训练工作,形成良好的招聘、吸收人才———培训人才———培养人才———留住人才的良性循环机制。
(二)主要工作计划
1、结合实际情况,严格控制进入小区的车辆,对进入小区的外来人员,要严格查询,确认、杜绝无关人员、车辆进入小区,维护好小区的安全,创造舒适、放心的居住环境。
2、做好小区内外的巡查工作,特别是重点部位的检查,夜间要加强巡逻力度,确保安全。在装修管理方面,一定要特别注意,做好对施工人员、材料进出的各项检查工作。
3、做好消防工作及监控系统管理的保密工作。
4、做好队伍建设,打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队
伍,确保公司的业务经营正常运行。
5、全面总结20XX年保安工作的不足之处。加强工作记录,岗位责任,岗位技能的管理,做到周周培训,充分调动全体队员工作的积极性和主动性,增强服从意识,责任感。
6、在培训方面,做到队列训练,消防知识培训,车辆管理及指挥训练,通过训练、讲解、学习、使全体队员在思想认识和日常工作中,有不同程度的提升,从而增强保安队的工作能力。在日常工作中引导队员提高服务意识,文明执勤,礼貌待客。在工作中尊重业主及相关人员,教训队员从心里明白文明所做的工作都是为业主的满意。
7、结合部门的实际情况,对保安人员的仪表、仪容、理解、礼貌、行为规范等问题进行定期检查,提高队员落实制度的自觉性。每月进行一次安全检查,对小区存在的问题认真做好记录并上报上级部门,认真做到检查,保证小区安全。
综上所述,我对我们这支保安队伍在这期间的表现基本满意,并有信心搞好来年咱们爱琴海小区的安防工作。
物业安全工作总结3
我公司在20XX年11月份安全生产中,认真贯彻党的十八大四中全会精神和总公司11月安全生产工作会议精神的决策部署,认清形势,强化管理,牢固树立以人为本、安全发展的理念,进一步着力增强员工安全发展意识和责任落实。不断加大安全生产宣传教育和检查力度,有效地防止了各类生产安全事故的发生。为11月份各项安全工作的顺利完成提供了有效的安全保障。现将安全生产工作总结如下:
一.加大安全生产管理力度
公司始终把安全生产工作摆在重要会议日程,按照安全生产目标管理的整体要求,调整了安全生产领导小组成员。要求领导小组成员每月定期不定期深入管辖区内进行安全检查,并在重要节日和重要时期必须参与各管理处的专项领导、检查、督促。
一是公司严格安全生产工作方针、政策及总体部署和要求,认真按管委会和总公司精神贯彻落实。
二是进一步建立和完善各级安全生产职责,明确分工,责任到人,任务明确,一级抓一级,层层抓落实。
三是加强巡查和宣传,充分利用员工培训时间宣传安全生产法律法规和方针政策,确保了安全形势稳定。
四是加强安全生产领导小组责任制的落实,杜绝安全事故发生,强化安全生产
监管防范措施和隐患的治理。
五是细化安全责任制,加大安全生产检查力度,严格落实“一岗双责”,积极提高全员的安全素质。
二.狠抓安全生产宣传教育
为了加强安全生产工作的宣传教育和管理力度,总结分析总公司通报的事故教训,公司结合各管辖区内的实际情况,每月定期召开安全生产工作例会,分析当前公司安全生产形势,研究部署下一阶段安全生产工作重点,为有效推进安全生产专项整治工作的开展奠定了坚实的基础,使安全隐患得到了及时消除和有效的遏制,确保了公司安全生产工作管理各环节的正常运转。
一是通过例会要求全员牢固树立安全意识,齐抓共管,认真扎实、深入地把安全生产管理工作向前推进,提高了公司全体员工的安全责任意识和安全素质。
二是积极加强员工安全宣传教育和安全操作规程的学习培训,深入开展安全排查与治理隐患相结合的宣传、落实活动,使之真正提高员工对安全生产工作的理解能力。
三是充分利用安全看板、悬挂横幅、安全漫画、张贴标语、挂图等方式,广泛宣传安全生产知识,真正做到贴近实际,贴近群众,既宣传了安全法,又营造了安全氛围。
四是在11月中,公司安全管理部门安保部制作安全看板3期,张贴安全标语50张,悬挂宣传横幅10条,发放安全漫画及温馨提示300份。
五是通过宣传教育活动,在公司上下取得了良好的效果和扩大了社会宣传面,树立了公司全员正确的安全观,进一步规范员工的安全生产行为。
三.积极排查整改事故隐患
公司在11月中,为打造平安单位,消除安全隐患,在大力宣传安全生产工作的'重要性、必要性、长期性的同时,随时保持高度警惕。每周组织部门、管理处主管有针对性地对管辖区域内进行安全检查和隐患整治。
一是加强了员工值班制度和应急值班、信息报送工作,严格落实了节日期间主管24小时带班制度,明确了职责分工,谁主管、谁负责,谁签字、谁负责,谁管辖、谁负责为原则,对检查中发现的薄弱环节采取了有效的整改措施。
二是督导护卫队员加大了对案件和盗抢易发区域、人员密集场所、公共区域的安全巡逻检查力度,以及对进入管辖区内的易燃易爆化学物品、车辆乱停乱放等行为的安全监管力度,确保了来我管辖区域内游玩、经商等人员的人身安全。
三是公司安全领导小组为了更好地服务商家和业主,针对各管理处实际情况,开展了对街区商家、业主非法经营行为和安全隐患排查的整治督查工作。为商家和业主创造了良好的安全经营和生活环境。
四.改进完善安全检查手段
进入11月份以来,公司领导高度重视各管理处在安全工作中取得的成果,并要求保护巩固这一成绩,不断强化员工安全意识和优化检查方法、剖析工作中存在的问题。按管委会和总公司的相关要求,积极形成公司“和谐发展”的良好局面。
一是各管理处积极采取了定期与不定期以及重大节假日专项检查相结合的方式进行安全整治,对一般隐患和重要隐患、一般违章和严重违章进行了区分处理和上报。
二是努力提高安全检查质量,对每次参与检查人员的素质都进行了严格的要求和培训。并对查出的隐患进行分类定级,紧盯重点隐患不放松并及时进行治理。
三是积极加大对安全生产隐患和问题的彻底排查,坚决做到排查不留死角、不留盲区。对一时难以治理的隐患和问题,落实监控责任、治理计划、处理步骤限期治理。
本月各管理处共进行定期或不定期安全检查47次,存在隐患需要整改的有11项,跟踪检查整改11项,全部有效整改完毕。在日常例行检查中,共制止3人违章作业,并严格按安全生产管理制度进行了处罚,确保了公司安全生产形势的稳定和好转。
五.安全工作中存在的不足
在公司领导的团结带领下,大家迎难而上,努力拼搏,安全生产工作取得了一定的成绩,但还存在以下不足。
1.员工安全意识需进一步提高,管理人员思想观念需要更新,工作素质和责任心有待提高和加强。
2.绿化、维修外包单位安全环保意识淡薄,在日常检查过程中仍然出现多次对安全环保工作重视不够。
3.安全管理与管委会、总公司要求相比仍有差距,安全管理规程、规章制度等有待进一步完善。
六.XX月安全生产工作措施
1.精心组织,认真总结和分析20XX年安全生产工作成果和存在的问题,把行之有效的方法措施应用于20XX年的安全生产工作中。
2.严格落实安全生产管控措施和完善管理办法,以检查、督导来促进各管理处安全管理措施的落实和高效的运行。
3.认真落实安全生产责任制和问责制,加强职能部门服务于各管理处是否家晤士的问题,各管理处要认真落实检查记录和处理情况。
4.督促各外包单位健全安全生产保证体系,进一步完善员工安全生产管理办法,对违反安全生产根据合同规定进行处罚。
5.加大安全生产检查力度,对查出的隐患以整改通知书形式及时下发相关部门或商家进行整改,并负责跟踪检查隐患整改情况。
6.以定期和不定期的方式对重大危险源实行专项检查和专项管理,对查出的危险源和不安全因素要立即实施全面控制,达到安全生产的目的。
7.严格执行安全生产教育培训和加强对各类操作人员的培训管理,积极提高全员的安全救护知识和安全作业人员技能的提高。
8.加强公司管理范围内的车辆运行管理和交通管控,以及治安、消防、反恐等事件的处理和上报。
9.强化公司员工职业卫生健康和食品安全管理,保障员工身心健康。结合季节变化加强食堂餐饮管理,防止中毒事故发生。
商场保洁年工作计划有三块内容必须写:
1、简介的工作总结和介绍。总结上一年的工作重点、难点,工作出彩点和不足点,结合保洁这个岗位的职责,引出后面的年计划。
2、未来一年的工作计划。有详有细,有计有划。计划包括三部分。
一是岗位常规工作,如果可以用新办法更有效地解决老工作,就更好了。
二是年内要改革的地方和方法,创新工作方式也要创新工作内容,通过创新或者说改革,充分调动保洁员的积极性等。
三是要强调责任分工和计划实施中的总结改进等。计划中要突出常规工作的稳定,以及保洁工作可以延伸工作的探索。
3、表态。计划结尾一定要表个态。
酒店保洁主管需要吃苦耐劳,沟通及书面表达能力强,良好的客户关系维护能力,人员管控能力强,下面是我给大家整理的酒店保洁主管 岗位职责 ,欢迎大家借鉴与参考,肯定对大家有所帮助。
酒店保洁主管岗位职责1
1、根据管理处的管理目标,制定本部门目标,编制保洁工作年度、季度、月度计划;
2、根据管理处实际情况,编制保洁工作的具体作业程序、保洁标准、检查考核评分标准和奖惩 措施 ,经管理处经理批准后组织实施;
3、指导、组织、管理、培训、检查保洁工作。
4、对各种保洁设备、物料性能熟悉,能灵活运用,提高保洁水准及效率;
5、遵守公司安全规定及防止工作意外,避免伤害员工或他人并在责任范围内应对紧急事件的突发处理等;
6、协助、配合街道居委会开展爱国卫生运动,组织卫生常识宣传,劝阻和制止不卫生、不文明现象和行为;
7、完成上级交办的其他任务。
酒店保洁主管岗位职责2
1、负责五星级酒店项目保洁整体工作的计划制定及监督实施过程
2、负责与甲方保持良好沟通,随时根据甲方需求提升服务质量
3、负责合理性安排员工岗位及做好培训工作
4、协助上级领导完成临时性工作
酒店保洁主管岗位职责3
1、根据现场情况制定作息时间、岗位安排、质量标准、工作流程,实施定人、定岗位、定标准的统一管理;
2、编制 工作计划 ,具体规定日、周、月、季应做项目,并跟进、监督计划执行情况;
3、编制清洁用品、物料使用计划,控制清洁成本,并负责保管、分配;
4、完成项目员工入 离职 的相关手续签订及工资表的制作报人事部备档;
5、定时、定区域巡视检查各点作业情况,包括项目、质量,工作记录等;
6、检查或日常工作中,发现问题时,应与员工一起查找原因、找出解决办法并加以改正;
酒店保洁主管岗位职责4
1. 负责全院的卫生质量及环境质量日常督导。
2. 负责建立保洁人员工作标准及流程。
3. 组织保洁人员完成每日卫生工作,完成计划卫生工作。
4. 制定院内家具陈设维养计划,定期组织院内大查房工作。
酒店保洁主管岗位职责5
1、根据现场情况制定作息时间、岗位安排、质量标准、工作流程,实施定人、定岗位、定标准的统一管理;
2、编制工作计划,具体规定日、周、月、季应做项目,并跟进、监督计划执行情况;
3、编制清洁用品、物料使用计划,控制清洁成本,并负责保管、分配;
4、完成项目员工入离职的相关手续签订及工资表的制作报人事部备档;
5、定时、定区域巡视检查各点作业情况,包括项目、质量,工作记录等;
6、检查或日常工作中,发现问题时,应与员工一起查找原因、找出解决办法并加以改正;
酒店保洁主管岗位职责6
1、明确责任范围及工作标准,不断加强学习及熟练掌握各项工作技能。落实清洁卫生目标管理责任制,认真执行清洁卫生工作规范,及时做好各种工作安排与检查;
2、负责制定工作计划,合理安排人才、物力、财力,并负责监督实施及 总结 ,对下属员工的安全作业、物料消耗、设备等管理责任;
3、制定各项培训计划,定期开展内部培训。
酒店保洁主管岗位职责7
1、负责指导和监督保洁工作;
2、负责公司对外保洁特约服务的商洽工作;
3、负责安排协调部门对客户的保洁特约服务工作;
4、负责公司对分包方外包保洁日常工作的监督管理;
5、协助经理负责行政事务管理;
6、协助经理负责部门年度预算和成本管理;
7、领导安排的 其它 工作。
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1、前言。这是计划的开头部分。通常用简明扼要地概述制定计划的指导思想、依据、意义、本单位情况及总目标等。
2、主体。包括任务、要求、措施、办法、步骤、时间等项内容。这部分是要求实施和随时对计划落实情况进行检查的依据。所以提出的任务、要求应当明确,完成任务的措施、办法、步骤、期限等要具体可行。
3、结尾。可以提出执行的要求,也可以展望计划实施的前景。有的计划主体内容表述完毕全文就结束,因此,写不写结尾,要根据内容表述的需要确定。 (三)尾部。包括署名和时间两个项目。署名写上制定计划的单位名称。标题中已标明单位名称的,这里可以不写,时间写计划通过或批准的年、月、日期。有附件的计划,附件名称应注于正文之后,署名的左上方。 撰写“计划”应注意的问题 计划的拟写要注意以下几点:
一是要注意深入领会党和国家的有关方针、政策和法律、法规精神,以之作为制定计划的指导思想。
二是要注意从本单位、本部门的实际情况出发,不要脱离现实,任务指标不要订得过高或过低。
三是措施和办法要制订得具体、可行,以便于落实和监督检查。
四是表达方式要以说明为主,行文中不要夹杂不必要的议论。
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