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物业保洁部周工作计划
- 中文名
- 物业保洁部周工作计划
- 服务类别
- 开荒保洁
- 服务介绍
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标准化的服务模式
规范化的服务管理
开荒保洁简介
开荒保洁 家政服务
开荒保洁
保洁公司采购计划流程
1、招标报名:保洁公司首先需要登记报名,并缴纳报名费,以便参加采购活动。
2、招标文件准备:保洁公司准备招标文件,详细说明采购需求,包括采购物品的数量、质量要求等。
3、招标公告:保洁公司发布招标公告,向全社会公布采购需求,以便有兴趣的供应商及时参与投标。
4、投标:供应商根据采购需求,提交投标文件,并交纳投标保证金。
5、评标:保洁公司根据投标文件,结合投标价格、质量、交货期等,进行评标,确定最佳投标者。
6、谈判:保洁公司与最佳投标者进行谈判,就质量、价格、交货期等问题,达成最终协议。
7、签订合同:保洁公司与最佳投标者签订采购合同,确定双方权利义务。
8、交付采购物品:最佳投标者按照合同约定,按时交付采购物品,保洁公司检验合格后,结算货款。
物业保洁部工作流程
一、招聘新员工
1.组织发布招聘信息,筛选符合要求的人员;
2.组织面试,考核应聘者的技能、综合能力及职业道德;
3.组织录用,签订劳动合同,完成相关文书手续;
二、培训新员工
1.组织培训,根据培训大纲,进行培训;
2.检查培训效果,考核培训后的技能;
3.组织考试,考核培训结果;
三、制定工作计划
1.根据物业公司的工作要求,制定保洁部的工作计划;
2.根据工作计划,分配工作任务;
3.安排工作时间,确保工作的顺利完成;
四、安排保洁工作
1.根据工作计划,安排保洁工作;
2.指导保洁工作,确保按规定的标准进行清洁;
3.定期检查保洁工作,确保工作质量;
五、记录工作情况
1.记录每日的工作情况,比如保洁任务完成情况;
2.记录每月的工作情况,比如保洁工作的成绩;
3.记录每季度的工作情况,比如保洁部的工作效率;
六、绩效评估
1.根据记录的工作情况,对保洁部的工作进行绩效评估;
2.根据绩效评估结果,给予相应的奖惩;
3.按照绩效评估结果,进行相应的人事调整;
开荒保洁标准及计划
开荒保洁标准及计划一般包括以下几项:
1、打扫标准:打扫室内外地面、墙面、窗户、门窗、地毯、沙发、床等,清洁、消毒、消除尘垢,使其保持完好;
2、清洁标准:清洗室内外的地板、墙面、窗户、门窗、地毯、沙发、床等,清洁、消毒、消除尘垢,使其保持洁净;
3、消毒标准:使用专业消毒剂,对室内外的地面、墙面、窗户、门窗、地毯、沙发、床等进行消毒,以确保室内空气清洁无毒;
4、抛光标准:使用专业的抛光机,对室内外的地面、墙面、窗户、门窗、地毯、沙发、床等进行抛光,以确保室内空气清洁无毒;
5、清洁时间计划:根据实际情况,制定开荒保洁的时间计划,定期清洁、消毒和抛光,以确保室内空气清洁无毒。
物业保洁部各区域清洁标准
1. 室外环境清洁:
(1)定期清扫并洒水清洗环境,确保室外环境干净整洁;
(2)经常清扫室外楼道、走廊、入口、停车场等,保持表面干净;
(3)定期清理垃圾,清理垃圾桶;
(4)定期清洁污水管道,防止污水渗漏;
(5)定期检查室外洒水设施,保证洒水设施正常运行;
(6)定期检查室外电线、树枝、灯具等,保证室外环境安全;
(7)保持室外绿化,定期修剪树木、灌溉花草等;
2. 室内环境清洁:
(1)定期清扫室内楼道、走廊、入口、停车场等,保持表面干净;
(2)定期清洁空调及排气口,保持室内空气清新;
(3)定期清洁电梯内外,保持电梯内外干净;
(4)定期清洁电梯门、门框、墙壁等,保持表面干净;
(5)定期清洁防护栏、围栏、窗户等,保持表面干净;
(6)定期清洁厕所,保持厕所清洁卫生;
(7)定期清洁垃圾桶,保持垃圾桶内外干净;
(8)定期检查室内电线、灯具等,保证室内环境安全;
(9)定期清洁室内绿化,定期修剪树木、灌溉花草等。
保洁部日常工作流程
一、日常保洁工作流程
1、检查清洁设备:检查清洁设备是否完好,是否有损坏,是否有松动,确保安全清洁。
2、检查清洁用品:检查清洁用品,确保清洁用品的质量,以及清洁用品的数量,确保清洁工作的顺利进行。
3、清洁地面:用拖把清扫地面,清扫完毕后再用抹布擦拭一遍,以保持地面的光洁度。
4、清洁墙壁:清洁墙壁时要先用抹布擦拭,然后再用湿布擦拭,以保持墙壁的洁净度。
5、清洁窗户:用湿布擦拭窗户,然后再用干布擦拭,以确保窗户的清洁度。
6、清洁家具:用湿布擦拭家具表面,确保家具的洁净度。
7、清洁地毯:用拖把清扫地毯,然后再用湿布擦拭,以保持地毯的洁净度。
8、清洁厕所:用拖把清扫厕所,然后再用湿布擦拭,以保持厕所的洁净度。
9、清洁室内空气:定期开窗通风,保证室内空气的新鲜度。
10、垃圾处理:把垃圾分类收集,及时处理,以保持环境的清洁。
开荒保洁拓展阅读
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