保洁供应商日常质量监督考核表

科学发展，和谐建设，有必要重新认识自己的定位，深化 岗位职责 的。下面是我给大家带来的公司各部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

保洁班长岗位职责(一)

1、对现场实行日检查与监督，并根据合同记录问题不合格项。;

2、指导保洁人员对机械设备、各种工具、洗涤用品、洗剂的使用和保管;

3、定期巡检管辖区域的保洁工作情况，发现问题并及时整改;

4、协调甲方及时清洁卫生死角并监督其 工作计划 的完成，对问题点整改，提高现场服 务质量;

5、每日检查员工出勤、仪表仪容、礼貌用语等;

6、处理紧急情况，对工作疑点难点进行技术指导。

7、负责对员工进行业务培训和考核工作。

保洁班长岗位职责(二)

1、负责对管理区域内的保洁工作进行定期检查、督导。

2、建立健全各项保洁管理制度并严格监督执行，经常对保洁工作进行检查、巡视、发现问题及时协调处理。

3、 负责保洁队伍的日常工作安排，合理调配人员，督促保洁员遵守各项制度。

4.、负责保洁员的日常技能培训工作，确保所管辖区域进行的保洁作业操作的标准、规范及安全。

5、负责及时灵活妥善处理客户的各种清洁要求和投诉;

6、协调好各部门之间的合作关系，不断提高保洁水准共同搞好客户服务;

7、定期向物业经理汇报工作，随时完成一切临时工作指派;

保洁班长岗位职责(三)

1.协助保洁主管做好本班人员的工作计划与工作监督，检查本班人员的日常工作情况。

2.严格按照《岗位要求》和《岗位操作规程》进行本人日常辖区内的保洁工作。

2.为前来看房的客人提供礼仪服务;

3.协助其他岗位做好服务;

保洁班长岗位职责(四)

1、负责物业管辖区域专业保洁工作。

2、负责项目保洁员日常管理工作。

3、负责保洁员实际操作技能培训，控制保洁员正确使用清洁设备，做好设备的保养工作。

4、负责保洁员安全培训工作，杜绝事故发生。

5、同上级保持紧密沟通，并积极主动提出合理化建议。

6、完成上级交办的其他工作。

保洁班长岗位职责(五)

1、 协助保洁主管做好保洁管理工作;

2、 按照工作计划推进并完成各项清扫业务;

3、 对于主管按照的工作做好上传下达工作;

4、 协助主管对员工进行保洁机器及药剂的使用;

5、 监督检查员工的工作状态，把控清扫进度，审核清扫质量;

6、 完成上级交办的其他工作。

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1. 甲方责任
1.按合同约定向乙方支付保洁服务费。
2.无偿为乙方提供保洁用水、电。
3.对乙方保洁质量应及时监督检查,发现质量问题及时要求乙方返工

2. 乙方责任
1.乙方收到甲方进驻现场书面通知后,

保洁公司品质部岗位职责（通用6篇）

在现在的社会生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是我为大家收集的保洁公司品质部岗位职责（通用6篇），希望对大家有所帮助。

保洁公司品质部岗位职责1
1、负责公司年度质量管理方案的编制、组织与实施；

2、负责公司质量管理体系的策划及质量标准要素的分配；

3、负责公司物业管理流程的设计，并形成文件；

4、负责定期或不定期地组织对体系文件进行评审、修改；

5、负责公司质量意识培训工作的组织实施；

6、负责新项目招投标及资料编制。

保洁公司品质部岗位职责2
1、协助品质部经理做好物业公司品质管理工作，提升整个物业公司管理服务水平；

2、负责监督所管辖区域的现场品质，提出整改方案并跟踪落实情况；

3、监督各项目客服投诉处理情况、制定品质管理部日常周报、月报；

4、协助品质管理部经理做好客户满意度提升方案，并监督执行；

5、领导交办的其他事项。

保洁公司品质部岗位职责3
1、物业质量管理体系运行和维护，各物业服务品质监督；

2、客户满意度评价及监督，管理评审，协助物业建立及其管理体系；

3、负责监检各部门日常工作，符合质量标准；

4、负责落实本项目各项创优达标工作，协助经理实施；

5、协助物业总经理开展客服职责范围内的各项工作；

6、负责小区日常服务管理工作的检查、监督，对不符合理要求的现象，及时纠正。

保洁公司品质部岗位职责4
1、根据作业指导书检查各项目、各部门的服务标准、服务质量、工作质量，并形成书面记录，每周出具相应的品质检查报告；

2、根据作业指导书组织各分公司各项目进行服务标准、服务质量方面的互查，并出具品质互查报告；

3、对检查出的问题，督促相关部门责任人进行整改，并进行有效性验证；

4、对多次发生和普遍存在的问题进行书面报告提交相关领导，并督促整改；

5、对各职能部门及分公司的.考勤违纪情况进行不定期抽查。

保洁公司品质部岗位职责5
1、起草会议纪要；

2、负责对外文件的初步审核及各类档案的整理、归档，每半年提交总办统一归档；

3、协助品控中心负责人对青宇事业部各业务流程整理、归档；

4、整合青宇事业部内部培训需求；

5、协助进行满意度调查；

6、完成领导交办的其他工作。

保洁公司品质部岗位职责6
1.对部门经理负责并汇报工作；

2.负责对QHSE管理体系的运行绩效进行测量及考评；

3.负责协助部门经理做好QHSE管理体系的建立、实施及维护工作；

4.协助部门经理做好日常考评、内外部审核、管理评审、目标和指标及管理方案的制订、评审等方面的工作；

5.负责协助部门经理做好培训管理工作；

6.负责做好自身承担的QHSE管理方面的工作，完成本部门的各项工作目标；

7.承担部门内部的一些日常内勤工作及外联工作。

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第
一，选择外包前从价格、服务和管理方面进行考察；

第
二，要在合同中明确发包方有考核权，考核结果与服务费挂钩；我方可以提供对环境的监督，让外包指定一名负责人，如果提出不合格项，就找他来看，在双方对所指问题均认可的情况下，让对方提出处理办法，（设计个表格让他填好签字）限期整改。

第
三，要建立服务的目标体系，向服务方提出明确的服务要求；

第
四，被服务部门日常监督服务人员的工作，并实施月度或季度的评价。当然如果贵公司实施物业化服务管理，一个供应商服务很多业务，那么可以成立以部门为代表的业主委员会，通过业委会实施监督和考核。

第
五，要引入竞争机制和淘汰机制，给供应商以压力。当然这里重点说明一点，如果是剥离后成立的企业，那么母体要扶持和督促服务企业提高管理水平。

可以。

1、要坚持定期检查讲评制度。保洁外包后作为管理公司日常的监督检查必不可少，而定期的双方中、高层联合巡检更能起到提高改进保洁质量的作用。因为在查找出问题后，保洁公司会对产生的问题进行分析，是人员安排不合理，还是保洁员工作技能问题，还是保洁工具的问题，保洁公司会查找出问题的症结，从根本上进行整改。这样的检查每月至少一次，检查完还要有讲评，双方共同形成一个检查报告，作为物业的保洁工作资料存档。

亲亲您好，请稍等一下，现在为您打字解答，家政总裁是一份长期工作，负责管理家政公司的运营情况，主要职责有：制定和更新家政服务标准，组织招聘、培训家政人员，监督家政人员的工作情况和服务质量，了解市场情况及客户诉求，协调供应商提高服务质量，还要参与营销活动，推广及宣传家政公司的服务。

非核心业务外包是当前企业管理的一个方向。

但很多企业的操作过程都没有实现外包的目的。就像提问的案例中描述的情况，我在企业里做清洁外包时也遇到过。

出现这类问题的主要原因有三个：

一是国内的外包市场还不健全，各种服务供应商管理能力和服务意识参差不齐；

二是很多企业做剥离性外包，还是原班人马，一样的工作模式，只不过和母体实施经济结算。

三是企业存在以包代管的意识，放松了对这些供应商的管理考核。

无论案例中提出的问题属于哪个原因，加强对供应商的管理是非常重要的环节。

首先，要在合同中明确发包方有考核权，考核结果与服务费挂钩；

其次，要建立服务的目标体系，向服务方提出明确的服务要求；

第
三，被服务部门日常监督服务人员的工作，并实施月度或季度的评价。当然如果贵公司实施物业化服务管理，一个供应商服务很多业务，那么可以成立以部门为代表的业主委员会，通过业委会实施监督和考核。

第
四，要引入竞争机制和淘汰机制，给供应商以压力。当然这里重点说明一点，如果是剥离后成立的企业，那么母体要扶持和督促服务企业提高管理水平。

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