家政公司和社区合作的养老方案

家政公司和社区合作的养老方案是本地上门家政服务员。随着家政公司和社区合作的养老方案行业的发展，家政服务员也要经过专业的培训才可上岗就业。家政公司和社区合作的养老方案即家政劳动服务的直接提供者，也有人称为家庭社会工作者，通俗叫“家政公司和社区合作的养老方案“。家政公司和社区合作的养老方案是专门根据要求为所服务的家庭操持家务，照顾儿童、老人、病人，管理家庭有事务的人员，因此家政公司和社区合作的养老方案这一职业有其特定要求，从业人员不仅要有一定的技能，以满足家庭生活的需求，还必须有较高的职业道德。

中文名: 家政公司和社区合作的养老方案
服务类别: 家政保姆

服务介绍: 公安备案健康持证上岗
明码标价阿姨放心可靠

家政保姆简介

家政公司和社区合作的养老方案对于广大百姓来说还是一个陌生的词汇，只能在保姆中介市场中隐约发现其萌芽。随着中国市场经济的不断发展、成熟产业结构的调整问题摆在了面前。缩小第一、二产业的比重，加大第三产业——服务业的比重，既是实行市场经济的必然结果（市场经济在某种程度上就是服务经济），又顺应了家庭服务消费需求上升的现实状况。家政公司和社区合作的养老方案不再被认为是伺候人的、不体面的工作，而和所有其他职业一样被看作是社会分工下的一种行业。劳动和社会保障部正式认定"家政公司和社区合作的养老方案"这一职业，家政服务踏上自身的"职业化"发展道路。劳动与社会保障部提出将发展家政服务作为扩大就业的一个新领域，此举将家政公司和社区合作的养老方案作为国家的正式职业来对待。家政公司和社区合作的养老方案是一项跨世纪的"双赢"工程。一方面，它为广大家庭提供了保姆、护理、保洁、物流配送、家庭管理等方面全方位的服务体系；另一方面，它是解决再就业问题的主要渠道之一。据劳动与社会保障部的调查，家政公司和社区合作的养老方案就业潜力巨大，至少可为中国提供500多万个就业岗位。

家政保姆家政服务

家政保姆

养老和家政服务标准化专项行动方案

为了进一步推进养老和家政服务标准化建设，提高服务质量，保障老年人的健康和安全，维护养老和家政服务行业的可持续发展，根据《中华人民共和国行政法规制定条例》等有关法律法规，现就养老和家政服务标准化专项行动方案如下：

一、养老和家政服务标准化建设的总体思路

（一）以提高服务质量为核心，以推进行业标准化建设为重点，结合实际，把握好标准制定和修订的步调，确保标准的有效性、可操作性和可行性；

（二）充分发挥行业协会的作用，鼓励企业参与标准的制定和修订，把企业的技术创新和经验纳入标准设计，推动行业标准化建设；

（三）加强行业管理，推动行业自律，推动行业标准化建设，推动行业组织建设，推动行业技术创新，推动行业发展。

二、养老和家政服务标准化建设的具体措施

（一）加强行业标准的制定和修订。结合行业实际，加强行业标准的制定和修订，完善养老和家政服务标准，明确行业服务范围、服务内容、服务质量、服务安全、服务价格等内容，确保行业标准的有效性、可操作性和可行性。

（二）加强行业技术支持。鼓励企业参与标准的制定和修

写字楼日常保洁方案和标准

一、保洁方案
1、室内公共区域：
（1）每日清扫室内公共区域，包括前台大厅、走廊、楼梯等，清扫地面、擦拭桌椅、洗涤洗手间及洗手台、清洁窗口玻璃，并将桌椅、花盆等物品摆放整齐。

（2）每日清洁电梯门及电梯内部，清洁电梯内部按钮、把手及框架，清洁电梯外表面，检查电梯是否有损坏，及时处理。

（3）每日清洁空调出风口，清洁空调外部，检查空调是否有损坏，及时处理。

2、室内办公区域：
（1）每日清扫室内办公区域，包括办公室、会议室、洽谈室等，清扫地面、擦拭桌椅、洗涤洗手间及洗手台、清洁窗口玻璃，并将桌椅、花盆等物品摆放整齐。

（2）每日清洁室内空调出风口，清洁空调外部，检查空调是否有损坏，及时处理。

（3）每日清洁室内灯具，检查灯具是否有损坏，及时处理。

（4）每日清洁室内窗户，清洁窗户玻璃，检查窗户是否有损坏，及时处理。

二、保洁标准
1、清洁地面：
（1）地面清洁时，应使用清洁剂和抹布，以及吸尘器，确保地面的清洁度。

（2）清洁时应注意不同地面材料的清洁要求，并采

保洁方案的流程

？

1、首先，根据客户的需求，确定清洁服务的范围和时间；

2、制定清洁方案，明确清洁地点、清洁内容及清洁方式；

3、安排清洁人员，根据清洁方案，分配清洁任务；

4、清洁人员开始清洁，按照规定的清洁方案进行清洁；

5、清洁完毕后，负责人进行检查，确保清洁质量；

6、客户检查清洁结果，确认清洁任务完成；

7、收取清洁费用，结束清洁服务。

养老和家政服务标准化专项行动方案原文

Preface

In order to further promote the standardization of elderly care and housekeeping services, improve the quality of services, and protect the legitimate rights and interests of service recipients, the Ministry of Civil Affairs, the Ministry of Human Resources and Social Security, the National Development and Reform Commission, and the State Administration for Market Regulation jointly issued the "Special Action Plan for Standardization of Elderly Care and Housekeeping Services" (hereinafter referred to as the "Plan").

I. General Requirements

(I) Adhere to the basic principles of market-oriented, government guidance, social participation, and services as the main body.

(II) Strengthen the top-level design and overall coordination, and promote the standardization of elderly care and housekeeping services in a comprehensive and orderly manner.

(III) Strengthen the construction of the legal system, and promote the standardization of elderly care and housekeeping services in accordance with laws and regulations.

(IV) Strengthen the construction of standards, and promote the standardization of elderly care and housekeeping services through standardization.

(V) Strengthen the construction of supervision and inspection, and promote the standardization of elderly care and housekeeping services through supervision and inspection.

II. Specific Tasks

(I) Improve the legal system and standard system.

1. Establish and improve the legal system for elderly care and housekeeping services.

2. Establish and improve the standards for elderly care and housekeeping services.

(II) Strengthen the supervision and inspection of elderly care and housekeeping services.

1. Strengthen the supervision and inspection of elderly care and housekeeping services.

2. Strengthen the supervision and inspection of the quality of elderly care and housekeeping services.

(III) Strengthen the publicity and guidance of elderly care and housekeeping services.

1. Increase the publicity of elderly care and housekeeping services.

2. Strengthen the guidance of elderly care and housekeeping services.

(IV) Strengthen the construction of service capacity.

1. Strengthen the construction of service capacity.

2. Strengthen the training of service personnel.

(V) Strengthen the construction of the service market.

1. Strengthen the construction of the service market.

2. Strengthen the supervision of the service market.

III. Implementation Arrangements

(I) The Ministry of Civil Affairs is responsible for overall coordination and supervision, and responsible for the formulation of relevant laws and regulations.

(II) The Ministry of Human Resources and Social Security is responsible for the development of professional standards and qualifications, and the training and assessment of service personnel.

(III) The National Development and Reform Commission is responsible for the construction of the service market and the supervision of service prices.

(IV) The State Administration for Market Regulation is responsible for the supervision and inspection of the quality of services.

IV. Conclusion

The implementation of the "Plan" will help to promote the standardization of elderly care and housekeeping services, improve the service quality, and protect the legitimate rights and interests of service recipients. We will earnestly implement the "Plan" and strive to build a standardized service system for elderly care and housekeeping services.

养老和家政服务标准化专项行动方案详细内容

一、总体思路

1、建立完善的养老和家政服务标准化体系，将养老和家政服务标准化作为国家社会政策的重要组成部分，制定国家完善的养老和家政服务标准；

2、加强养老和家政服务标准化的实施，制定实施办法，明确各级政府的职责，完善监管机制，加强服务质量监督，促进养老和家政服务标准化的实施；

3、推动养老和家政服务标准化的创新，建立标准制定机制，加强标准制定专家队伍建设，推动标准制定的技术创新，不断提升养老和家政服务标准化的水平；

4、支持养老和家政服务标准化的发展，加大政府投入，支持企业发展，鼓励企业投资，提高服务质量，改善服务环境，提高服务水平；

5、推动养老和家政服务标准化的国际交流与合作，加强与国际标准化组织的交流与合作，引进国外先进的养老和家政服务标准，不断提高我国养老和家政服务标准化水平。

二、实施措施

1、制定国家完善的养老和家政服务标准，建立完善的养老和家政服务标准化体系，结合国家社会政策，制定完善的养老和家政服务标准，确保养老和家政服务标准的可操作性；

2、加强养老和家政服务标准化的实施，制定实施办法，明确各级政府的职责，完善监管机制，加强服务质量监督，促进养老和家政服务标准化的实施；

3、推动养老和家政服务标准化的创新，建立标准制定机制，加强标准制定专家队伍建设，推动标准制定的技术创新，不断提升养老和家政服务标准化的水平；

4、支持养老和家政服务标准化的发展，加大政府投入，支持企业发展，鼓励企业投资，提高服务质量，改善服务环境，提高服务水平；

5、推动养老和家政服务标准化的国际交流与合作，加强与国际标准化组织的交流与合作，引进国外先进的养老和家政服务标准，不断提高我国养老和家政服务标准化水平。

家政保姆概述

社区合作是家政公司重要的业务来源，是一个长期、稳定的业务。

接下来，给大家推荐几个和社区合作的方法。

高档次小区消费人群是家政公司最应该关注较高档次的社区居民的消费能力强，是家政服务的首选准客户，保姆月嫂育婴师的使用概率大，而且更加能收取较高的服务费，在保洁和家电清洗板块来讲，也是高频次和高意识的消费人群，尤其是日常保洁，就是每周上门一次或两次的家务保洁服务，使用概率高达30%。和社区合作一定是家政公司获取客户的最佳路径。

选择本地较高水准的楼盘物业，展开合作联营物业的属性是为社区居民提供服务的，前几年我谈过的一些物业公司，也会有自己开展家政服务的想法，但事实上，他们最多的是开展一些简单的保洁业务，且效果并不好（至于原因我后期有机会再给大家讲）。最终他们还是放弃了自营家政的业务，主动找我合作。

物业具有天然的和业主存在依附性的优势，家政服务主要面对的是家庭内部的服务，这是一个很强的结合点，况且物业公司都有营收的压力和目标，他们更愿意能提供多种经营提升自己的收入。我正是看到了这一点，才坚持不懈的想要我的家政服务和高端社区的物业开展合作。

家政物业合作听起来很顺，实际的落实难度极大。物业公司既想赚钱，又担心担责任，既想推广，又担心业主投诉，既想和你合作，又担心你会和业主私下合作。

朋友们，这是一个高端社区物业的基本态度。也是我们合作的难点，要说解决起来也很容易，你只要给一个小区物业每年支付10万元。他们啥问题都好谈。但那也是个笑话，如果那样人傻钱多，我也不至于谈好几年，跑几十次。

因为我的诉求是，按照实际成单量按照比例分成。而且需要对方给我提供免费的宣传场地和方式，且仅有我一家合作，具有这样的唯一性和排他性，这样才是我想要的的合作模式。

寻找到对方的痛点，给予解决，建立信任，才有可能打开僵局我最终解决合作难题用了两个组合方案，第一步是以人为主解决他们实际困难，以获取对方老总的信任。第二步是以解决对方顾虑为主设计合作方案，真正展开合作。高端小区的物业极其看重业主满意度和物业费收缴率，上级部门对他们满意率的考核要求极严格，（我这里只说的是高端小区的物业，其他物业和小区业主剑拔弩张和关系紧张的排除在外）。在实际工作当中经常会发生很多和业主之间的大大小小的误会，为解决这些问题物业经理和工作人员总是非常吃力。我就免费给物业经理提供一些保洁卡和家政服务综合卡，让他们免费使用，擦个玻璃、洗个烟机、洗个空调、安排个钟点工，总之业主都能用得到，物业也不用花钱。物业经理对我们非常认可，剩下的事情，或许需要报请集团批准，或许需要我们坐下来继续协商。这是
第一步。

一个上万户的高端小区物业老总对我建立了良好的信任基础，是展开合格关键的
第一步，当然，如果第二步跟不上，也是白搭，有机会，我再给大家分享第二步如何达成真正的合作。

在你们当地的报纸找一家连续刊登的商家合作，比如和你们这个行业有关联的，找到他洽谈凡在他们那里消费的顾客均免费送家庭保洁一次，利用别人已经建立好的网络迅速把自己的信息传播出去。

还有很多不用太花钱的营销方案

如果要了解更多营销方案详谈

前期物业服务投标方案目录怎么写？详细的内容在采购文件网《前期物业服务投标方案》。目录内容大体如下：

一、物业管理服一物业管理服务费预算

二、项目概况

三、物业管理整体设想

四、项目管理机构及人员配备

五、物业管理制度

六、物资装备计划

七、物业管理程序

八、前期介入工作方案

九、项目承接验收方案

十、服务承诺和保障措施

十
一、维修、养护和管理方案

十
二、公共秩序维护管理方案

十
三、清洁保洁管理服务方案

十
四、冬季除雪除冰防冻方案

十
五、绿化养护管理服务方案

十
六、社区文化与便民服务

十
七、智能化信息化服务

十
八、物业服务创新

十
九、维修资金的管理使用

二
十、业主大会、业主委员会

清洁生产的方案共分为无费方案、低费方案、中费方案和高费方案，分类标准为根据方案投资金额。方案划分界限可根据企业规模不同而有所变化。

例如一家年产值约
1.5亿的公司的方案划分：无费方案=0,、0

简介：深圳鑫悦家政服务有限公司是一家专注于提供家庭早教，以孩子性格为基础，提供私人定制早教方案的及母婴护理服务的高端家政公司。

法定代表人：杨海波

成立时间：2018-05-16

注册资本：100万人民币

企业类型：有限责任公司

公司地址：深圳市龙华区龙华街道三联社区金銮国际商务大厦2期弓村商业广场A406

龙华鑫悦家政公司是正规的。深圳鑫悦家政服务有限公司是2018年05月16日在广东省深圳市注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市龙华区龙华街道三联社区金銮国际商务大厦2期弓村商业广场A40
6。是一家专注于提供家庭早教，以孩子性格为基础，提供私人定制早教方案的及母婴护理服务的高端家政公司。

我是做保洁、家政行业的、现有一家物业找我合作、可是不知道怎么写合作方案？

1、与掌握物业小区资源的公司合作
2、与物业公司直接合作
3、与街道居委会
4、与业主委员会大型物业公司，以社区为模块，直接加盟合作，成立社区加盟店付费内容限时免费查看和附近小区内的超市、水果店合作，在他们家晤士家政里贴推广海报，有人通过海报下单，自动给超市老板佣金。家政公司线上推广主要利用互联网产品为载体进行付费推广，例如家晤士JWS同城、家晤士、百度、快手、抖音等平台，线上推广的最大问题在于需要付费，没有推广费就没有订单。而大部分情况是高额的推广费消耗了你的利润，有时候连成本都赚不回来。家政公司线下推广则是和周边商铺进行合作，让他们帮你推广，实现订单增长。
第一步：确定合作伙伴小区内最多的就是超市、水果店、理发店、房屋租赁公司、早餐店等等，所以他们就是我们的合作伙伴。如果有可能的话，也可以和快递收发室以及物业、水站进行合作。
第二步：确定合作模式我们的目的很简单和他们合作让他们帮我们推广宣传，让他们帮我们推广宣传只需要一个合作的方法。肯定有利益关系别人才会帮你推广，我们的方案是没成交一单给合伙伙伴一定的佣金提成，我们有订单他们有佣金。
第三步：具体实施方法方法
一：在他们家晤士家政里留名片，有客户有需求，让超市老板给你打电话可以联系家晤士官网右侧在线客服（值班热线），然后你上门服务，成交后给超市老板佣金。方法
二：使用“桔子到家”小程序，在家晤士家政里张贴海报，让客户司机扫码下单，成交后系统自动给超市老板佣金，无需加微信老板好友。总结，家政公司线下推广的核心是找到适合的合作推广者，给他们利益，让他们帮你推广宣传。

我们提出“生态养老”和“个性化养老”的概念，从老人的具体需求出发，为不同的老人制定不同的养老方案，并且通过供应自种自养的绿色饮食，为老人的身体提供最大的净化。

1、荣华·清荷园CCRC西北首家会员制养老社区园区自带养生餐厅，健康营养卫生可口。组织开展老年大学、老年兴趣班，满足老年人日益增长的精神文化生活、提升老年人幸福指数的需要。荣华·清荷园，已成为老年人追逐新生活方式和西北老龄幸福生活的地标。清荷之家康复护养院：清荷之家康复护养院，打造专业的健康评估体系、护养体系、康复体系及精神文化生活，形成有助于提高长者生活质量的医疗级护理服务、康复延申方案、健康管理方案、养护方案和营养膳食方案，形成独特的九师级照护服务体系，24小时全方位照护，为长者提供有品质的服务，同时也为荣华清荷园的老人建立健康档案，数据分析，慢病管理及康复治疗，上门服务，紧急就医等服务。