家政服务app市场分析

家政服务行业基本概况分析：定义、现状、市场前景广阔

家政服务是指将部分家庭事务社会化、职业化、市场化，属于民生范畴。由社会专业机构、社区机构、非盈利组织、家政服务公司和专业家政服务人员来承担，帮助家庭与社会互动，构建家庭规范，提高家庭生活质量，以此促进整个社会的发展。

中国家政服务业已初具规模，众多家政服务公司如雨后春笋般出现在各个城市，有些甚至已形成一定品牌，服务范围日益扩大，内部分工更加精细，服务内容开始分级。家政服务消费热业已形成，一种新的消费时尚(家政服务成礼品)出现在人们的视野中。一些商家把家政服务当作“谢礼”，回报客户;老板把家政服务作为“温暖礼品”，犒劳员工;儿女将家政服务作为“孝心礼”，献给父母。随着城市居民生活节奏的不断加快，家政服务市场前景将更加广阔。

我国家政服务市场规模统计分析

据前瞻产业研究院发布的《中国家政服务行业市场研究与投资预测分析报告》统计数据显示，2012年我国家政服务行业营业收入已达1600亿元。2014年我国家政服务行业营业收入突破2000亿元。到了2016年我国家政服务行业营业收入达到3498亿元，截止至2017年我国家政服务行业营业收入增长至4400亿元，同比增长26%，从业人员达2800万人左右。

2012-2017年我国家政服务行业营业收入统计情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

2015-2017年我国家政服务行业从业人员数量统计情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

我国家政服务行业细分市场分析

随着人民生活水平不断提高，越来越多的家庭具备了购买社会化家政服务的条件，家政服务领域聚集了巨大的市场需求。家政服务领域不断扩展，已不仅仅限于简单劳务型的家政服务。随着家政服务需求日益多元化、个性化，家政服务领域趋向多样化、专业化。传统的简单劳务型家政服务市场如保洁、搬家、保姆等项目不断细分，知识技能型家政服务市场如育婴师、家教、护理等更加专业，专家管理型家政服务市场如理财、管家等服务正在快速发展。目前，家政服务涉及的细分产业已有20个门类、200多种服务项目。

2014-2017年我国家政服务行业细分市场规模统计情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

为推动家政服务业转型升级、提质扩容，政府相关部门近年来重视通过抓品牌建设培育龙头企业，推进企业连锁门店建设，规范化建设，促进家政服务产业化发展，家政服务机构品牌建设取得了积极进展，出现了一大批家政服务品牌。各地加大培育家政服务市场力度，不断提升家政服务供给能力和质量，构建了“一站式超市型”家庭服务广场等。

根据中国家庭服务业协会的调查，我国城镇现有
1.9亿户家庭约15%的家庭需要家政服务。根据北京家政服务协会测算，北京600多万户家庭中，至少有200万户需要家政服务，其中老人陪护、病患护理、婴幼儿看护将是北京需求量最大的家政服务业态。

1、家政服务行业发展趋势分析：质量不断提高

家政服务行业超规范化发展。数据显示，家政服务行业消费者签订劳动合同比例较高，其中，雇佣与家政公司之间签署三方协议为最主要合同签约方式，占比40.4%，劳务合同的签订为各方提供权益保障。随着政府政策的完善、家政服务行业规范性与服务质量的提高，家政服务行业逐步迈入提质阶段。

2、家政服务行业发展趋势分析：家政APP兴起

目前，与家政领域相关的APP兴起。例如，家政企业管理APP“斑马家政加”即乘着“互联网+”的潮流，把互联网技术与家政服务相结合，为企业提供员工管理、客户签约等在线服务，助力家政行业智能化发展。随着服务市场结构升级，消费者越来越注重家政服务的便捷性、专业性和智能化，家政服务APP得到了开发与推广。

主要包括以下内容：

1、资金运作分析：根据公司业务战略与财务制度，预测并监督公司现金流和各项资金使用情况，为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持；

2、财务政策分析：根据各种财务报表，分析并预测公司的财务收益和风险，为公司的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议；

3、经营管理分析：参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析，并提出专业的分析建议，为业务决策提供专业的财务支持；

4、投融资管理分析：参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动，配合上级制定投资和融资方案，防范风险，并实现公司利益的最大化；

5、财务分析报告：根据财务管理政策与业务发展需求，撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等，为公司财务决策提供分析支持。

云家政网是国内领先的家政服务预订平台，拥有大量实名认证家庭服务人员数据库，目标是帮助用户快速找到安心的家政服务。平台上有超过200000名专业家政员；2000多家政服务商，遍布北京、上海、广州、深圳各个社区。

家晤士CEO 陶睿表示：家晤士是一个线上线下相结合的家政服务平台，提供一站式保姆小时工月嫂育儿嫂服务，旗下拥有数十家直营连锁门店，所有家政人员全部上网，APP 使用阿姨占所有阿姨的七分之
一，阿姨可实现全部网上预约。同时曾经也表达传统家政公司看不上“钟点工”的观点，但是我想这个观点他本人后期肯定会有所改观。

从一家传统家政服务公司看产品的战略目标：

家晤士app 当前版本
2.
9.1；从app store历史版本来看，个人觉得就是两个版本，
1.0版本，
2.0版本；
1.0版本实现了保姆查询的功能，时隔1年半才推出了
2.0版本。
2.0是一个全新的版本，实现了保姆的在线预约，小时工的预约，在线支付等功能，后面几个版本都是在不断的优化和一些辅助功能的上线。

通过产品本身分析，现在的战略的目标是实现线上线下相结合，后期期望能够实现线上的一站式家政服务预约平台。而且我想家晤士为了拓展市场肯定不会一直采用直营的模式，为了做大必定和第三方中介服务公式合作。通过阿姨的积累，订单的积累，实现全国统一家政行业大数据平台，试图降低中间环节的中介费，通过其他方式实现盈利，比如包括摄影、医疗、洗衣、保险、教育、智能设备等，通过阿姨的体验式代销及服务B 端等方式获取盈利。

实现这样的战略目标还需要很长一段路要走，020最重要的是下线的服务质量，先把服务做好，把团队养活养好，朝着战略目标发展才会更加坚定。

家晤士CEO 陶睿表示：家晤士是一个线上线下相结合的家政服务平台，提供一站式保姆小时工月嫂育儿嫂服务，旗下拥有数十家直营连锁门店，所有家政人员全部上网，APP 使用阿姨占所有阿姨的七分之
一，阿姨可实现全部网上预约。同时曾经也表达传统家政公司看不上“钟点工”的观点，但是我想这个观点他本人后期肯定会有所改观。

从一家传统家政服务公司看产品的战略目标：

家晤士app 当前版本
2.
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1.0版本，
2.0版本；
1.0版本实现了保姆查询的功能，时隔1年半才推出了
2.0版本。
2.0是一个全新的版本，实现了保姆的在线预约，小时工的预约，在线支付等功能，后面几个版本都是在不断的优化和一些辅助功能的上线。

通过产品本身分析，现在的战略的目标是实现线上线下相结合，后期期望能够实现线上的一站式家政服务预约平台。而且我想家晤士为了拓展市场肯定不会一直采用直营的模式，为了做大必定和第三方中介服务公式合作。通过阿姨的积累，订单的积累，实现全国统一家政行业大数据平台，试图降低中间环节的中介费，通过其他方式实现盈利，比如包括摄影、医疗、洗衣、保险、教育、智能设备等，通过阿姨的体验式代销及服务B 端等方式获取盈利。

实现这样的战略目标还需要很长一段路要走，020最重要的是下线的服务质量，先把服务做好，把团队养活养好，朝着战略目标发展才会更加坚定。

一般来说商业计划书至少应该包含摘要、公司概况、产品介绍、市场分析、营销策略、财务计划、融资计划以及风险控制几个方面。

摘要

(一)公司基本情况

注解：对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍

(二)产品/服务介绍

注解：对公司主要的产品和系列服务进行简要描述

(三)行业/市场分析

注解：对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析

(四)业务现状

注解：对市场份额、客户数量简要分析

(五)财务分析

注解：公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润

(六)融资计划

注解：融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

说明：在两页纸内完成本摘要

第一部分公司概况

(一)公司介绍

注解：详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成)

主要股东

股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话可以联系家晤士官网右侧在线客服（值班热线）

团队介绍

注解：对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

组织结构

员工情况(人数/比例)员工人数：

大专以上文化程度、大学本科、硕士(中级职称)、博士(高级职称)

(二)经营财务历史

项目本年度前1年前2年前3年

销售收入、销售成本、毛利润、纯利润、总资产、总负债

(三)外部公共关系

注解：战略支持、合作伙伴等

(四)公司经营战略

注解：近期及未来3~5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分产品/服务

(一)产品、服务介绍

(二)核心竞争力或技术优势

(三)产品专利和注册商标

第三部分行业及市场

(一)行业情况

注解：行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

(二)市场潜力

注解：对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

(三)行业竞争分析

注解：主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

(四)收入(盈利)模式

注解：业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

(五)市场规划

●公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下)(万元)销售收入、市场份额

●公司未来3~5年的销售收入预测(融资成功情况下)(万元)、市场份额

第四部分营销策略

(一)目标市场分析

(二)客户行为分析

(三)营销业务计划

(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

(2)广告、促销方面的策略

(3)产品/服务的定价策略

(4)对销售队伍采取的激励机制

(四)服务质量控制

第五部分财务计划

请提供如下财务预测，并说明预测依据：

未来3~5年项目资产负债表

未来3~5年项目现金流量表

未来3-5年损益表

第六部分融资计划

(一)融资方式

注解：详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

(二)资金用途

(三)退出方式

第七部分风险控制

注解：说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。

家政公司新开业的活动方案可以从公司定位、市场分析、实施步骤、实施方案等方面撰写。其中公司定位，要说明家政公司的性质定位，比如中介、管理等，此外，服务对象的定位也要分析清楚，比如做大众消费的有钟点工、普通保姆，以中、高端顾客群为服务对象的有含技术含量的育婴师、月嫂。

大学生校园家政服务竞争分析的书写内容如下：

1、现有企业间竞争是什么。

2、重点家政企业市场份额有多少。

3、家政行业竞争关键因素分析。

我是在洛龙区乾坤御苑住着，我小孙子是八点上学，我早上不用送，就是光下午五点接学生，在这期间没事干，我想找个小时工，不耽误五点接小孙子重庆江北、附近的宸颉家政服务钟点工服务我想在金华找做钟点工。我想在附近找个做饭或者是看孩子的活家晤士CEO 陶睿表示：家晤士是一个线上线下相结合的家政服务平台，提供一站式保姆小时工月嫂育儿嫂服务，旗下拥有数十家直营连锁门店，所有家政人员全部上网，APP 使用阿姨占所有阿姨的七分之
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2.
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1.0版本，
2.0版本；
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实现这样的战略目标还需要很长一段路要走，020最重要的是下线的服务质量，先把服务做好，把团队养活养好，朝着战略目标发展才会更加坚定。想找个我想在附近找个干钟点工的

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前程无忧就2020年春季校园招聘市场进行了分析。数据显示，超过三成雇主的2020年春季校园招聘量与去年持平，接近五分之一的雇主增加了招聘量。

百度百科-51米多多

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