家政公司经营方法，开家政公司经营方法

经营保洁公司的流程

家政公司如何经营？

大致需要一下几个条件：
1，资本和投资信心：投资一个小型的家政公司至少需要十多万启动资金。以及对本地家政市场的全面信息和自己投资的信心。
2，心里准备：家政行业是一个投资回报率比较低，劳动密集型人员素质普遍不高，难于管理的企业。所以在前期准备时必须要有合理的心里准备。最好提前招聘一些有家政管理经验的人
3，信息化程度不高：家政行业除了人员管理麻烦外，还有个头疼的问题就是客户资料，服务记录，员工工资计算复杂，客户信息检索困难，排班容易暴单漏单，引发客户纠纷等。这些问题都是很棘手的。最好选用专门的家政保洁软件。
4，打造品牌，力争转型：建议以普通家政为基础打造公司品牌。然后向物业，一次性服务，工程等高利润的项目转变。你能提出这么多问题说明你还是比较了解这一行的，至少说你曾经做过或曾经找人做过清洁。
5,我不知道你对家政服务得些技巧咋样?如果什么都不会的话，劝你还是先找一家家政公司打工，虽说这里买有多少技术含量，可是还是有一些技巧的，在这期间你会学到很多东西，下来你在怎么做就好办多了,随着社会经济的高速发展，物质文明和精神文明的提高，家政成了一门新兴的行业，前境一片光明。
6、你在哪个城市，你开这样的公司之前，还应做好一次周全的市场调查。员工工资一般在本地最低工资标准之上再加上一点诱惑力的提成，这样才能留得住工人，但是不签劳动合同不限定竞业限制的话是留不住工人的，过不了半年，如果你不给他涨工资他就会跳槽，并带走你的客户，让你损失惨重。最好的解决方法是：
1、签劳动合同。因为你不签法律也认定你是签的，还不如签了算了，但你如果签了，就涉及到给他买养老保险的费用，你买吧，一个月要多将近300元左右的费用，你不买吧，又要背付法律的责任，所以这是很心痛的地方，这也是新近劳动法的新规定。如果要买的话，我的作法就是一人一半，这样，只要工人愿意了，你就一永远留住了这个工人，如果工人不买的话，责任在工人，因为你尽责了，不买的工人最好不要教洗玻璃，只做保洁。
2、客户全部签合同，如果他找你未解除合同的工人做清洁，就是违约。
7、前期如果专以清洁为主，会发展受限，最好附带一些其它的服务项目，如疏通等，这样可以多提高一点收入，在发展的初期也会多一些收入，增加一点信心。
8、 刚开始最好只请两名正式工人得了，再请2-3位临时工，这样的话，工资压力不会很大，同时自己也要带头做上一年的清洁，让创业初期的自己也学到一些做清洁的经验，以后更好的培训工人。这个行业可以赚钱，但赚的不多，用心经营也能把这个行业做好。你可以与民政或妇联的部门联合搞就更好了。如果只把自己所做的工作定位在保洁方面，就比较单
一，而且档次不够高。你可以将与家庭生活有关的一起服务一起做起来。比如保姆培训、配餐知识培训、护理知识培训就更好了。

开家政公司容易经营好家政公司难，现在大多数的家政公司都是因为经营不善而面临着倒闭危险，那么我们该如何来经营好自己的家政公司呢，来学习一下吧。 第
一、树立公司体系目前国内家政市场仍处于鱼龙混杂的状态，家政业在蕴含着巨大商机的同时也面临着重大的挑战，要在不规范的家政服务市场中生存，就必须把家政公司做出自己的特色、树立自己的品牌、形成良好的口碑。 第
二、不同性质的'公司的经营方法
1、中介制家政公司中介性质的家政公司也就是把家政服务员(保姆、钟点工等)介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务人员的工资由雇主与家政服务人员双方商定。优点：投资资金不多，管理比较简单，因为只是作为介绍人员给雇主，只要雇主当场认可并支付一定的介绍费即告完成，不需要再去花太多精力进行后续服务。缺点：难以保证所提供的服务质量，难以树立口碑，可信度较差，同时因为中介是一锤子买卖，只能收取一次中介费，营利有限，公司缺乏成长性，难以做大。
2、 员工制家政公司员工制的家政公司是把家政服务人员作为公司的员工，并与公司签订服务合同;上岗时由家政公司与雇主签订雇用合同，公司收取服务佣金及合同保证金，由公司负责对服务员工进行垂直管理和服务跟踪，自签订合同之日起，由家政公司全程承担雇主家庭的用工风险及责任。优点：进行家政职业培训、实施管理约束、对服务员工的权益保障和后续跟踪管理，能较好保证服务质量，易于树立口碑和品牌，而且可通过收取客户押金、佣金(长期的)，在上规模的时候营利可观，公司成长性较好。缺点：前提投资较大，需要经营者拥有一定的企业管理头脑所以锦衣大家在资金少、自身管理水平跟不上时，可选择办中介性质的家政公司;但真正想把家政公司做大并能够可持续发展，还是选择企业化员工制模式较好。

怎样经营家政公司？

首先建立更多合作渠道，大面积拓客，之后提高服务品质，留住客户。

开办家政公司，自己做的话，其实并不容易，涉及到服务员管理（如何招聘、面试、培训)客户管理（快速推广、定价、签约、售后服务等），店员管理。当然还有培训风险管理和投诉管理:保姆偷东西了，客户不付工资，人身伤害，服务员客户或工作人员跳单，都有处理方案的，同时还有怎么选址、统一装修等等，都需要培训的。我是上海家晤士家政的夏总，关于家政加盟，我想陈述一下，不是广告，仅仅个人意见（如下）我是这个体系的一员，你加盟也将成为这个体系中的一员。所有经营商是共同使用和打造同一品牌家晤士家政 。很多人有一个不好的误解认为加盟就是使用别人的品牌，这个是一个错误的认识。加盟品牌是形成一个团队，完成一个体系，提升作战能力，是体系所有人的共同打造和使用统一的品牌。家晤士家政给予加盟商
1。品牌授权使用
2。免费培训 3 后续经营服务指导。其实总结起来就这些，当然执行起来具体的应用就多了。总的说家晤士家政品牌给予创业者。一个品牌一个体系一套制度还有一套解决盈利及危机的方法。教会大家一个造血的功能，而不是简单的输血。全国地区商务部备案可以加盟的家政公司也就三家，上海家晤士家政，北京中青家政，大连好月嫂家政。

家政公司怎么经营？

会员制家政服务组织会员制家政服务组织（或称为：综合型家政服务组织）运作模式既不同于纯粹的中介型家政服务组织，又不同于全面管理的员工制家政服务组织，它是中介型家政服务组织和员工制家政服务组织两种模式的综合运作方式，是介于两者之间的一种经营管理模式。该类运作模式是一种根据不同经济收入的雇主对家政服务员的需求，利用市场经济手段对雇主的不同服务需求而采取差异化服务的一种运作模式。此运作模式的经营管理方式、经济收益等方面要优于中介型家政服务组织。

开办家政公司，自己做的话，其实并不容易，涉及到服务员管理（如何招聘、面试、培训)客户管理（快速推广、定价、签约、售后服务等），店员管理。当然还有培训风险管理和投诉管理:保姆偷东西了，客户不付工资，人身伤害，服务员客户或工作人员跳单，都有处理方案的，同时还有怎么选址、统一装修等等，都需要培训的。我是上海家晤士家政的夏总，关于家政加盟，我想陈述一下，不是广告，仅仅个人意见（如下）我是这个体系的一员，你加盟也将成为这个体系中的一员。所有经营商是共同使用和打造同一品牌家晤士家政 。很多人有一个不好的误解认为加盟就是使用别人的品牌，这个是一个错误的认识。加盟品牌是形成一个团队，完成一个体系，提升作战能力，是体系所有人的共同打造和使用统一的品牌。家晤士家政给予加盟商
1。品牌授权使用
2。免费培训 3 后续经营服务指导。其实总结起来就这些，当然执行起来具体的应用就多了。总的说家晤士家政品牌给予创业者。一个品牌一个体系一套制度还有一套解决盈利及危机的方法。教会大家一个造血的功能，而不是简单的输血。全国地区商务部备案可以加盟的家政公司也就三家，上海家晤士家政就是一家

怎么办家政公司经营许可证？

首先就是要注册，要申领经营许可证、企业机构代码证、税务登记证等。注册资料：

(1)个人资料（身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话可以联系家晤士官网右侧在线客服（值班热线））

(2)注册资金

(3)拟订注册公司名称若干

(4)公司经营范围

(5)租房房产证、租赁合同办理流程：
(1)企业名称核准 （工商局）

(2)办私章，验资报告 （公安特行科、银行）

(3)办理营业执照（工商局）

(4)办理组织机构代码证（技术监督局）

(5)办理税务登记证（税务局）

(6)开立银行基本帐户（银行）

(7)申领发票（税务局）
经营范围可以是：广告设计、制作、代理、发布，礼仪服务，会务服务、会展服务。
办证费用因地致移一般在一千元左右（不包括验资费用）。

首先就是要注册，要申领经营许可证、企业机构代码证、税务登记证等。注册资料：
(1)个人资料（身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话可以联系家晤士官网右侧在线客服（值班热线））
(2)注册资金
(3)拟订注册公司名称若干
(4)公司经营范围
(5)租房房产证、租赁合同办理流程：
(1)企业名称核准 （工商局）
(2)办私章，验资报告 （公安特行科、银行）
(3)办理营业执照（工商局）
(4)办理组织机构代码证（技术监督局）
(5)办理税务登记证（税务局）
(6)开立银行基本帐户（银行）
(7)申领发票（税务局）经营范围可以是：广告设计、制作、代理、发布，礼仪服务，会务服务、会展服务。办证费用因地致移一般在一千元左右（不包括验资费用）。您要去工商局注册家政公司，找带身份证，注册资金，提供办公地方等，到您所在区域的工商局里面进行办理，不知道您们南昌是如何规定的，有的城市规定了，提供中介服务的公司名字什么的有不一样的叫法，比如家政服务公司就可以提供中介服务，家庭服务公司就不行，对于注册资金或者要求方面的估计也不一样，您最好是到工商局里面咨询一下，这样比较好些。

家政公司如何经营,生活服务？

目前，在家政服务过程中，一个家庭反复的辞退服务员又重新挑选新的服务员已是非常常见的现象，这一现象反映出的问题是：一方面家政公司对家政员职业道德和服务技能的培训存在一定的薄弱环节，不能适应家庭多元化的服务需求，另一方面家政服务员的服务能力和服务心态也存在一定的问题，同时雇主家庭在处理与家政员的关系方面，在对家政服务的思想认知方面也存在许多问题，所以一个问题的出现不是单方面问题，应该引起所有相关方的重视和不断改进。家政公司和家政员的管理和服务水平需要提高，雇主的包容性，沟通能力和与家政服务人员的相处能力也需要提高。才能使家政服务中的铁三角关系更加和谐。